Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Управління плинністю кадрів у підприємстві

Управління плинністю кадрів у підприємстві

Назва:
Управління плинністю кадрів у підприємстві
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
9,26 KB
Завантажень:
307
Оцінка:
 
поточна оцінка 4.5


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
Управління плинністю кадрів у підприємстві
План
1. Управління плинністю кадрів у підприємстві
2. Управління безпекою персоналу

Процес формування стабільного трудового колективу передбачає такі етапи (рис. 11.3):
1) оцінка плинності кадрів (кількісна – за допомогою розрахунку коефіцієнту плинності та якісна – виявлення причин, чинників і мотивів плинності кадрів);
2) розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів;
3) управління трудовою дисципліною.
Плинність кадрів – це сукупність звільнень працівників за власним бажанням або за прогули та інші порушення трудової дисципліни.
Стан процесу плинності кадрів у підприємстві характеризується коефіцієнтом плинності кадрів (Кпк):
де Rз – кількість звільнених працівників з підприємства за певний період; Rнз – кількість неминуче звільнених працівників за відповідний період (у зв'язку з виходом на пенсію, в армію, у декретну відпустку, при направленні на навчання, за станом здоров'я, за скороченням штатів); Rсер. – середньооблікова чисельність працівників за відповідний період.
Якщо: Кпк < 0,1 – плинність кадрів у підприємстві є низькою;
0,1 ? Кпк ? 0,2 – плинність кадрів у підприємстві середня;
К > 0,2 – плинність кадрів у підприємстві є високою;
З якісної сторони процес плинності кадрів характеризується: причинами, чинниками і мотивами плинності.
Причини плинності кадрів за походженням поділяються на три групи:*
пов'язані із сімейно-побутовими обставинами;*
пов'язані з незадоволеністю умовами праці і побуту;*
пов'язані з порушеннями трудової дисципліни.
Причини звільнення, що викликані незадоволеністю умовами праці і побуту, тісно пов'язані із чинниками плинності.
Під чинниками плинності кадрів розуміють умови праці і побуту працівників (зміст і організація праці, система морального і матеріального стимулювання, організація виробництва і управління, стиль керівництва і взаємини в колективі, система професійного просування, забезпеченість житлом, санітарно-гігієнічні умови праці і т.д.).
Чинники плинності кадрів за ступенем можливого цілеспрямованого впливу на них поділяють на 3 групи:*
цілком керовані (умови праці і побуту);*
частково керовані (задоволеність колективом, взаєминами, формами мотивації);*
некеровані (природно – кліматичні чинники). Цілеспрямовано впливаючи на перші і другі, можна значно знизити плинність.
Так, попередній інструктаж знижує плинність кадрів, а відчуття перевантаженості її збільшує. Знижує плинність почуття, що людина може впливати на виробничі процеси. Працівники більш сумлінно і з великим внутрішнім бажанням виконують ту чи іншу роботу, якщо самі повною мірою будуть відповідати за неї, одержать можливість довести її до кінця. Задоволеність приносить воля у виборі темпу і черговості виконання завдання, можливість внесення в процес свого, нового.
Основними мотивами плинності кадрів на підприємстві є:*
низька зарплата окремих груп працівників у зв'язку з поганою організацією праці і виробництва;*
відсутність ритмічності роботи, систематична робота в понаднормові години і вихідні дні;*
невідповідність виконуваних робіт рівню кваліфікації і основній професії, невизначеність перспектив професійного просування;*
важкі і шкідливі умови праці;*
погані взаємини у колективі, з адміністрацією;*
незадоволеність професією.
Виявлення мотивів, чинників і встановлення причин плинності кадрів здійснюється за допомогою спеціальної процедури, що виконується робітниками кадрової служби. У процедуру входять: вивчення анкетних даних, бесіди з працівниками, що звільняються, а також з його товаришами, колегами і безпосереднім керівником, результати яких заносяться до журналу з обліку звільнень.
Управління плинністю кадрів у підприємстві полягає в зведенні до мінімуму протиріч між потребами, інтересами працівників і конкретними можливостями їхнього задоволення.
Заходи щодо скорочення плинності кадрів поділяються на такі групи:
1) техніко-економічні (поліпшення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання і нормування праці, підвищення ступеня автоматизації робіт, розвиток нових форм організації праці і т.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 



Реферат на тему: Управління плинністю кадрів у підприємстві

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок