Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> реферат: Управління персоналом молокозаводу

Управління персоналом молокозаводу / сторінка 2

Назва:
Управління персоналом молокозаводу
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
10,82 KB
Завантажень:
55
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
Отже, кадрова політика направлена на формування такої системи роботи з кадрами, яка б орієнтувалась на одержання не тільки економічного, але й соціального ефекту, при умові діючого законодавства, нормативних актів і урядових рішень. Сучасне комплектування підприємства кадрами і реалізація довгострокової, орієнтованої на майбутнє, кадрової політики є неможливим без чіткого кадрового планування, яке дозволить: забезпечити підприємство персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць; підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і в майбутньому періодах; забезпечити високий рівень кваліфікації працівників; забезпечити активну участь працівників в управлінні організацією. Планування потреб персоналу повинно здійснюватися в такій послідовності: оцінка наявного персоналу і робочих місць; планування потреб у персоналі на перспективу; оцінка перспективних потреб; розробка проекту задоволення перспективних потреб у персоналі. Стратегія формування процесу управління персоналом підприємства – це визначення шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її співробітника зокрема. Вибір даної стратегії визначається реальними умовами роботи підприємства, з урахуванням яких можна вибрати такі стратегії: стратегію економії затрат на персонал. Суть цієї стратегії полягає в тому, що при покращенні економічної кон’юнктури залучають додаткову кількість працівників і звільняють їх за умов її погіршення; стратегію узгодження прогнозів потреб персоналу з планами розвитку підприємства; стратегію забезпечення підприємства висококваліфікованим персоналом; стратегію додаткових вкладів не тільки в підготовку і розвиток персоналу, а й у створення умов для раціонального його використання. Така стратегія характерна для підприємства з високим рівнем нових напрямів науково – технічного прогресу, який ставить високі вимоги до якості персоналу. Комплексний аналіз адміністративного управління персоналом ВАТ”Ковельмолоко” показав, що потребують вдосконалення такі напрямки: організаційна структура управління (слід ввести посади фінансово – економічного та комерційного директорів з метою більш ефективного управління персоналом); інформаційне забезпечення (потрібно збільшити обмін інформацією між окремими функціональними підрозділами підприємства для комплексного вирішення проблем та створити комп’ютеризовану систему для передачі інформації, щоб прискорити діяльність працівників); управління витратами (пошук підприємством найефективнішого використання наявних обмежень ресурсів за допомогою планування, калькулювання, обліку і контролю затрат внутрішньовиробничої діяльності); система постачання (зменшення порушень термінів поставок молокозаводу пакувальних матеріалів, що дасть можливість підприємству ефективно працювати); виробничий процес (потрібно постійно підтримувати в робочому стані машини та устаткування, інші засоби праці; своєчасно забезпечувати робочі місця сировиною, матеріалами, інструментами, енергією, тобто повинна проводитись комплексна модернізація виробництва – це має здійснювати ефективно діюча система технічного обслуговування виробництва); маркетингова діяльність (потрібно враховувати вплив основних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, більше уваги приділяти споживачам і ставити їх запити на перше місце та застосовувати стратегію комплексного дослідження ринків, виявлення потенційних споживчих сегментів); стратегічне планування (серед продуктово-товарних стратегій слід обрати стратегію розширення асортиментних груп за рахунок диференціації виробництва); інвестиційна політика (розробити інвестиційну програму перспективного розвитку молокозаводу, яка б передбачала проведення технічного переоснащення і реконструкцію ВАТ”Ковельмолоко”); фінансова діяльність (провести аналіз структури собівартості з метою виявлення шляхів її зниження, оцінити ефективність цінової політики, провести маркетингові дослідження з метою підвищення прибутковості, збільшити фінансування діяльності підприємства за рахунок власних коштів, підвищити фінансову стійкість та платоспроможність підприємства).

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 



Реферат на тему: Управління персоналом молокозаводу

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок