Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Скачати: Управління персоналом молокозаводу

Управління персоналом молокозаводу

Скачати:* Captcha
* - щоб завантажити роботу, введіть в поле код з картинки і натисніть кнопку "Завантажити"



Назва:
Управління персоналом молокозаводу
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
10,82 KB
Завантажень:
55
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
Управління персоналом молокозаводу


Основні і найголовніші аспекти сутності управління персоналом лежать у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних, особистісних та правових відносин суб’єкта та об’єкта управління. В свою чергу підґрунтям для цих відносин є принципи, методи та форми впливу на інтереси, поведінку, погляди та дії працівників із метою оптимально ефективного використання їх як трудових ресурсів. Ці принципи і положення були використанні при аналізі персоналу та ефективності управління ним на матеріалах роботи ВАТ”Ковельмолко“, що саме й стало метою та завданнями дипломної роботи. У дипломній роботі розкрито сутність процесу управління персоналом підприємства, визначено суб’єкти та об’єкти управління, сформульовано основну мету та завдання, функції, методи, принципи, етапи, систему управління персоналом підприємства та розглянуто процес планування, формування, перерозподілу і раціонального використання людських ресурсів. Управління персоналом повинно орієнтуватись на тенденції та плани розвитку підприємства, досягнення основних його цілей, що вимагає врахування таких аспектів: довгостроковий розвиток підприємства; забезпечення ринкової незалежності; одержання відповідних дивідендів; самофінансування розвитку підприємства; збереження фінансової рівноваги; закріплення досягнутого рівня розвитку. В сучасних умовах особливе значення має кожен працівник, зростає вплив якості його праці на кінцеві результати всього підприємства, у зв’язку з чим моральне та матеріальне стимулювання, соціальні гарантії повинні бути основним аспектом кадрової політики, що проводиться на підприємствах. Виплата надбавок і система участі працівників у розподілі прибутку повинні забезпечити високий рівень їх зацікавленості в кінцевих результатах діяльності підприємства. Щоб активно керувати персоналом, потрібно забезпечити постійний обмін інформацією між різними рівнями управління з кадрових питань. Розглянувши формування кадрової політики, бачимо, що кадрова політика – це сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивації та стимулювання і є складовою частиною стратегічно орієнтованої політики підприємства. Вона визначає генеральну лінію і принципові настанови в роботі з персоналом на довготривалу перспективу та характер взаємовідносин керівництва з його персоналом, основні напрями, форми та методи роботи з ним. Кадрова політика спрямована на створення відповідального, згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійні змінювані вимоги ринку з урахуванням стратегії розвитку підприємства. Вона включає такі елементи: тип влади в суспільстві, стиль керівництва, філософія підприємства, правила внутрішнього розпорядку, колективний договір, статут підприємства, і через них реалізується та проводиться на всіх рівнях управління: вище керівництво, лінійні керівники та служба управління персоналом. У нормальних умовах розвитку підприємства основні завдання, які повинні вирішуватись на основі кадрової політики, зводяться до: розробки системи науково обґрунтованого вивчення здібностей працівників, їх професійного та посадового переміщення у відповідності з діловими й особистими якостями, застосування цілеспрямованої підготовки персоналу, його розвитку; активізації роботи кадрових служб із питань стабілізації трудового колективу, підвищення трудової і соціальної активності працівників; переходу від переважно адміністративних методів управління персоналом до економічних, соціальних і соціально-психологічних; залучення працівників до управління виробництвом. Ефективна кадрова політика повинна бути: складовою частиною стратегічної програми розвитку підприємства, тобто сприяти реалізації стратегії через кадрове забезпечення; гнучкою, тобто вона має бути, з одного боку, стабільною, оскільки із стабільністю пов’язані певні плани працівників, а з другого – динамічною, тобто корегуватись відповідно до змін тактики підприємства, економічної ринкової ситуації; економічно-обґрунтованою, виходячи з реальних фінансових можливостей, що забезпечить індивідуальний підхід до працівників.
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 



Реферат на тему: Управління персоналом молокозаводу

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок