Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Суть і завдання ситуаційного (адаптивного) менеджменту

Суть і завдання ситуаційного (адаптивного) менеджменту

Назва:
Суть і завдання ситуаційного (адаптивного) менеджменту
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
5,35 KB
Завантажень:
105
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 
Реферат
Суть і завдання ситуаційного (адаптивного) менеджменту


Організаційно-технічна перебудова народного господарства, що відбувається в даний час, поставила наші вітчизняні підприємства в складне становище.
Структурні зрушення в економіці, нестабільність зовнішнього середовища, розрив сталих виробничих зв'язків, зміна форм влас-ності і реструктуризація підприємств — вимагають перегляду вста-новлених стереотипів управлінського мислення і переходу до нових форм і методів системи керування. Це пов'язане також із триваючим процесом диференціації й інтеграції структур, методів й інших еле-ментів систем керування виробництвом, що спостерігаються в даний час у світовому співтоваристві.
Відомо, що за змістом об'єктів менеджменту існують такі його види: управління виробництвом, управління персоналом, управління фінансами, управління інвестиціями, управління проектами, управління збутом, маркетингом і т.д. Кожний з перерахованих видів зосереджений на одному певному аспекті діяльності. На відміну від них, об'єктом ситуаційного менеджменту є одночасно всі елементи діяльності підприємства: засоби виробництва, робоча сила,організація виробництва, праці й управління, фінанси, інвестиції, зовнішнє і внутрішнє середовище. Тобто це вид комплексного всеосяжного управління підприємством.
Особливістю ситуаційного менеджменту є те, що предметом цього виду управління виступають лише профілактичні заходи превентивного плану, тобто вибір дій, що запобігають появі проблемних ситуацій на підприємствах, а не розвитку об'єкта управління взагалі1.
Інакше кажучи, застосування цього виду менеджменту полягає скоріше в підготовці місця і створенні умов для наступного розвитку й удосконалювання діяльності господарюючого суб'єкта. Це свого роду сполучна ланка управління між усіма видами й ієрархією менеджменту взагалі, а також методами всіх його аспектів як необхідна умова для підвищення ефективності діяльності даного підприємства.
Основним завданням ситуаційного менеджменту в системі стратегічного і тактичного управління діяльністю підприємства є внесення коригувальних дій у напрямок розвитку підприємства й у розподіл ресурсів, які забезпечують реалізацію стратегічних цілей. Крім того, його практичне значення полягає в тому, що:*
запобігає появі проблемних ситуацій;*
сигналізує про можливість появи незворотних проблемних ситуацій;*
виявляє проблеми в діяльності підприємства;*
визначає ступінь загрози проблем, що з'явилися;*
виділяє пріоритетність проблем;*
виступає засобом виживання у важкий період;*
сприяє мобілізації, раціональному розподілу і використанню ресурсів;*
знижує ризик банкрутства і ліквідації підприємства;*
координує діяльність підприємства в цілому;*
допомагає подолати невизначеність ринкового середовища;*
сприяє переходу на новий виток циклічного розвитку підприємства.
Таким чином, поєднуючи усі види управління, ситуаційний менеджмент вносить гнучкість і динамізм, рухливість в усі елементи системи управління підприємством, змушуючи її удосконалюватися і розвиватися.Як складова частина управління ситуаційний менеджмент є системою елементів, які збігаються за змістом з елементами системи управління підприємства в цілому. До складу цих елементів входять такі підсистеми:*
цільова - сукупність стратегічних, тактичних і оперативних цілей функціонування підприємства, досягнення яких забезпечує випуск конкурентоспроможної продукції;*
функціональна - розробка, організація і здійснення управлінського процесу. Підсистема реалізується на базі основних функцій управління1: аналізу, прогнозування і планування, мотивації й організації, обліку і контролю, регулювання і координації, керівництва;*
забезпечувальна - склад, якість і організація забезпечення системи управління всіма необхідними ресурсами для її нормального функціонування;*
середовище - фактори макро- і мікросередовища підприємства, які впливають на зміст і якість управлінського рішення;*
керівна - сукупність вимог до якості керівництва, системи прийняття управлінських рішень і організація процесу управління персоналом з досягнення цілей і завдань системи;*
зворотний зв 'язок — інформація, яка надходить від виконавців і споживачів до джерела прийняття рішення.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 



Реферат на тему: Суть і завдання ситуаційного (адаптивного) менеджменту

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок