Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

Назва:
СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
29,42 KB
Завантажень:
276
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
Характеристика поліграфічного підприємства „Експрес”

ПП "Експрес" створено в 1996 році в Макіївці, на базі ДТПО "Ротапринт". На підприємстві працюють близько 250 чоловік. У 1999 р. ПП "Експрес" реалізувало продукції на суму близько 5 млн. грн., у 2000 р. цей показник виріс до 6,5 млн. грн. За названий період ріст середньої заробітної плати склав 138%.

З 1999 по 2001 р. ПП "Експрес" тричі виходило переможцем республіканського конкурсу "Українська зірка упакування" у номінації "Упакування для харчових продуктів". Зразки продукції підприємства визнані гідними спеціальної нагороди в конкурсі на краще упакування світу Word Star-2000.

З 2001 р. підприємство є членом Клуба пакувальників України.

SWOT-АНАЛІЗ

SWOT - це акроним слів Strengts (сили), Weaknesses (слабості), Opportunіtіes (сприятливі можливості) і Тhreats (погрози). Внутрішня обстановка компанії відбивається в основному в S і W, а зовнішня - в О и Т. Для стратегічної перспективи компанії особливо значимі сильні сторони, тому що вони є наріжними каменями стратегії і на них повинне будуватися досягнення конкурентних переваг. У той же час гарна стратегія вимагає втручання в слабкі сторони. Організаційна стратегія повинна бути добре пристосована до того, що потрібно зробити. Особливе значення має ідентифікація відмітних переваг компанії. Це важливо для формування стратегії, тому що:- унікальні можливості дають фірмі шанс використовувати ринкові сприятливі обставини, - створюють конкурентні переваги на ринку, - потенційно можуть бути наріжними каменями стратегії.

SWOT-аналіз ПП. „Експрес”

Фактори, що враховуються у SWOT-аналізі

Потенційні внутрішні сильні сторони (S): Потенційні внутрішні слабкості (W):

1. В компанії працюють висококваліфіковані спеціалісти

2. Високе мистецтво конкурентної боротьби

3. Визнаний ринковий лідер

4. Є чітко сформульована стратегія

5. Власні канали збуту продукції

6. Високотехнологічне виробництво, яке забезпечує випуск якісної продукції за конкурентними цінами

1. Затягування термінів партнерами при розрахунку за надані послуги з випуску продукції.

2. Не гнучка політика роботи з клієнтами

3. Можливі неузгодженість по термінах

Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): Потенційні зовнішні загрози (Т):

1. Розширення діапазону можливих товарів

2. Зниження торгових бар’єрів у виході на зовнішні ринки

3. Сприятливі зрушення в курсах валют

4. Велика доступність ресурсів

5. Послаблення нестабільності бізнесу

6. Відсутність товарів - замінників

1. Загострення конкуренції

2. Несприятливі зрушення в курсах валют

3. Законодавче регулювання цін

4. Чуттєвість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу

Місія та цілі підприємства

Місія – це поняття, що іноді використовується для визначення цілі чи „raison d’efre” (здорового глузду) якого-небудь виду діяльності. Найбільш широко воно використовується на функціональному рівні в крупних ділових організаціях.

Місія - це орієнтир, на який направлені всі цілі підприємства.

Звичайне визначення місії організації переслідує рішення наступних задач:

 Виявити область активних дій організації і відітнути шляху розвитку, що ведуть у нікуди.

 Визначити основні принципи конкурентної боротьби.

 Виробити загальну базу для розробки цілей організації.

 Виробити концепцію діяльності, що надихає співробітників організації.

При розробці місії враховуються наступні групи факторів:

 Історії виникнення і розвитку організації, її традицій, досягнень і промахів, як склався імідж.

 Існуючий стиль поводження і спосіб дії власників і керівників.

 Ресурси, тобто все те, чим організація може керувати: наявні грошові засоби, визнані продуктові марки, унікальні технології, талант співробітників і т.п..

 Навколишнє середовище, що представляє сукупність усіх факторів, які впливають на можливості організації досягати своїх цілей за допомогою обраних стратегій.

 Особові достоїнства, якими володіє організація.

У місії з урахуванням цих факторів відбиваються напрямки діяльності організації. У ній констатується відповідальність організації перед усіма групами впливу. Вона визначає чітким образом загальну мету організації, що надалі може бути конкретизована на окремі цілі і задачі.

Єдиних підходів до формулювання місії не існує. Використовуються як єдине формулювання місії, так і місія, сформульована в декілька позицій.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 



Реферат на тему: СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок