Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Словник менеджера

Словник менеджера

Назва:
Словник менеджера
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
8,15 KB
Завантажень:
111
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 
- Завдання - намічена робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана наперед визначеним способом і в наперед обумовлений термін.

Змінні внутрішні - ситуаційні фактори всередині організації, до яких відносяться цілі, структура, завдання, технологія і люди.

Імітація - використання моделі для імітації реальної системи, щоб дослідити і зрозуміти її властивості, поведінку та риси.

Інтеграція - процес досягнення єдності зусиль всіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації їхніх завдань і цілей.

Інформаційно — управляюча система (ІУС) - формальна система для подання адміністрації інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень.

Комітет постійний — постійно діюча в організації група, яка має конкретну ціль

Комітет спеціальний - тимчасова група, сформована для виконання певної цілі.

Комітети - групи в організації, яким делеговані повноваження для виконання якогось завдання.

Комунікації - обмін інформацією.

Комунікаційний процес - обмін інформацією між двома і більше людьми.

Контролі, - процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей.

Контроль оперативний - процес забезпечення ефективного і кваліфікованого виконання конкретних завдань.

Контроль управлінський - процес, завдяки якому управляючі забезпечують отримання ресурсів і їхнє ефективне використання для досягнення загальних цілей організації.

Конфлікт - відсутність згоди між двома або більше сторонами, якими можуть бути окремі особи чи групи.

Конфлікти дисфункціональні - конфлікти, що ведуть до зниження ефективності організації.

Конфлікти функціональні - ті, які ведуть до підвищення ефективності організації.

Лідерство - вміння і здатність впливати на окремих людей, групи, направляючи їхні зусилля на досягнення цілей організації.

Місія (основна загальна ціль) організації - чітко визначена причина її існування.

Модель лінійного програмування - та, що використовується для визначення оптимального розподілу дефіцитних ресурсів при наявності конкуруючих потреб.

Модель теорії черг, або модель оптимального обслуговування - та, що використовується для визначення оптимальної кількості каналів обслуговування стосовно потреби в них.

Модель управління запасами - та, що використовується для визначення часу розміщення замовлень на ресурси і їхню кількість, а також кількість готової продукції на складах.

Мотивація - процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації.

Неформальні організації (групи) - колективи, що створюються не з волі керівника. Вони є могутньою силою, яка за певних умов може стати домінуючою в організації і зводити всі зусилля керівника нанівець.

Організації - соціотехнічні системи, які складаються Із п'яти основних елементів: структури, завдань, технології, людей, цілей.

Організації неформальні - групи, які виникають спонтанно, але їхні члени вступають у взаємовідносини досить часто.

Організація - група людей, діяльність якої свідомо координується для досягнення загальної цілі або цілей.

Організація — процес створення структури організації, яка дає можливість працівникам ефективно діяти разом для досягнення їхніх цілей.

Організація децентралізована - організація, в якій повноваження розподілені за нижчими рівнями управління.

Організація матрична - організація, в якій члени групи підпорядковуються як керівнику проекту, так і керівникам функціональних відділів, в яких вони працюють.

Організація неформальна - спонтанно створені групи людей, які постійно взаємодіють для досягнення певних цілей.

Організація проектна - тимчасова структура, яка створюється для вирішення конкретного завдання.

Організація централізована — така, в якій керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень необхідних для прийняття найважливіших рішень.

Підприємець - людина, яка бере на себе ризик, пов'язаний з організацією нового підприємства або із розробкою ідеї виробництва нової продукції чи надання нового виду послуг, які пропонуються споживачеві.

Повноваження з обов'язковими погодженнями - рішення (дії) керівника нижчої ланки, які мають погоджуватися з апаратом.

Повноваження лінійні - ті, які передаються безпосередньо від начальника до підлеглого і далі до інших підлеглих.

Повноваження паралельні: вище керівництво розширює повноваження апарату, надаючи йому право відхилення рішень лінійного керівника.

Повноваження - обмежене право використовувати ресурси організації і направляти зусилля окремих працівників на виконання поставлених завдань.

Повноваження рекомендаційні: лінійний керівник звертається до консультативного апарату, але не зобов'язаний діяти так, як йому рекомендують.

Повноваження функціональні—надання можливості апарату як запропонувати, так і заборонити певну дію лінійного керівника в межах своєї компетенції.

Показник результативності - конкретний критерій оцінки діяльності в процесі контролю за певний період часу.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 



Реферат на тему: Словник менеджера

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок