Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Основи менеджменту (шпора)

Основи менеджменту (шпора)

Назва:
Основи менеджменту (шпора)
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
21,91 KB
Завантажень:
3191
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 
Основи менеджменту

Що таке менеджмент? Менеджмент-это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, имеющих целью повышение эффективности производства (наука). Які характеристики відповідають органічному типу організацій? Характеристики которые отвечают органическому типу организации – а)широкая специализация в работе б) мало правил и процедур в) амбициозная ответственность г) уровни управления различны д) субъективная система вознаграждения е) субъективные критерии отбора кадров ж) отношения неформальные и относят личностный характер. На що орієнтується стратегічне управління? Стратегическое управление ориентируется на а) человеческий потенциал б) запросы потребителей в) гибкое регулирование и своевременное изменения в организации. Що не відноситься до стадій перетворення рішення в дію? Преобразование решения в действие – завершающая стадия принятия решения. Эта стадия состоит из организации выполнения решения, контроля и анализа.

Складовими якого середовища є наступні групи осіб: постачальники, конкуренти, посередники, банки? Внешняя среда

На чому базується школа наукового управління? Школа научного управления базируется на механическом понимании человека, его место в организации и сущности его деятельности Який результат принесе вирішення конфлікту силою? Решение конфликта силой результат (выигрыш- проигрыш)

Ким формується організаційна культура? Организация культуры формируется руководителями организации, менеджерами и работниками Проблеми зовнішньої адаптації і виживання. Проблема состоит в обеспечении организации необходимыми ресурсами и передачи своей продукции. Нет организации которая не имела бы внешнего окружения и не находилась с ним в постоянном контакте. Как только рвутся связи с внешней средой организация погибает. Конкуренция заставляет все больше уделять вопросам взаимодействия с окружающей средой и развивать способность адаптироваться к изменениям внешней среды. Значення цілей? Являются исходной точкой планирования; Лежат в основе построения организационных отношений; На них базируется система мотивирования; Являются точкой отсчета в процессе контроля и оценке результатов деятельности организаций в целом подразделений и отдельных работниках.

Елементами якої теорії змісту мотивації є наступні групи потреб: досягнення, співучасті і володарювання? Теория приобретенных потребностей Мак Клелланда

Яка ситуація зовнішнього середовища є найбільш сприятливою для керівництва організацією? Организация культуры формируется руководителями организации, менеджерами и работниками Який тип змін в організації передбачає перебудову, яка зачіпає місію і культуру організації? Теория приобретенных потребностей Мак Клелланда.

Які характеристики відповідають механістичному типу організацій? Характеристики механической организации а) узкая специализация в работе б)работа по правилам в) четкие права и ответственность г) ясность в уровнях иерархии д) объективная система вознаграждения е) объективные критерии отбора кадров ж)отношения формальные и носят официальный характер. Яким шляхом цілі повинні бути прив'язані до стану середовища? Из влияния среды не следует делать заключение, что цели должны быть привязаны к состоянию среды только путем постоянной их корректировки и приспособления. Руководство должно стремиться предвидеть то, в каком состоянии окажется среда и устанавливать цели в соответствии с этим предвидением.

Що таке комунікація? Коммуникация – это не просто передача информации, а передача ее значения или смысла с помощью символов Поєднання певним чином учасників процесу на основі інформаційних потоків між ними? Это коммуникационные сети.

В основу якої схеми організаційних структур покладена департаментизація, в якій за основу береться якийсь кінцевий результат? Дивизиональная схема организационных структур

Зовнішнє середовище організації. Внешняя среда состоит из двух уровней: общее окружение и непосредственное.

Результат відходу від конфлікту силою. Результат ухода от конфликта силой (проигрыш- проигрыш). Який результат принесе вирішення конфлікту шляхом входження в положення іншої сторони? Результат решения конфликта путем вхождения в положения другой стороны (невыиграш – выигрыш). На що поділяються всі фактори згідно із двофакторною теорією Герцберга? Делятся на внутреннюю (мотивирующею) и внешнюю (здоровье).

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 



Реферат на тему: Основи менеджменту (шпора)

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок