Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Трмiнi менеджмент

Трмiнi менеджмент

Назва:
Трмiнi менеджмент
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
37,07 KB
Завантажень:
183
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 
Базові категорії, на які спирається теорія "життєвого циклу" Херсі-Бланшара:зрілість.

Базові положення досліджень Лоуренса-Лорша: погоджувалися з тим, що фактори середовища впливають на структуру, але вважали, що такий вплив не може бути однаковим на різні структурні одиниці однієї і тієї самої організації. Вони висунули гіпотезу, а потім і довели, що кожний структурний підрозділ організації має своє власне унікальне середовище, відповідно до якого і повинна здійснюватися його організаційна побудова

Базові поняття, на яких ґрунтуються стратегії диференціації: унікальність; привабливість для споживача.

Базові поняття, на яких ґрунтуються стратегії фокусування:ринок склад. з відокремлених часток, кожна з яких ставить специфічні вимоги до продукції або послуг.

Базові твердження, на які спирається модель Ф. Фідлера:стиль кожного конкретного керівника залишається в цілому постійним (стабільним) і він не здатний пристосувати його до умов конкретної ситуації. Тому ідея моделі Ф.Фідлера полягає у тому, щоб призначати конкретного менеджера керувати таким підрозділом, ситуація у якому щонайбільше відповідає стабільному стилю керування даного менеджера. Такий підхід і забезпечує баланс між вимогами ситуації та особистими якостями керівника.

Варіанти реструктивної стратегії:1)стратегія ліквідації, 2) страт.відсікання зайвого, 3) переорієнтація.

Варіанти стратегії зростання:1)стратегія експансій, 2) стратегічна диверсифікація, 3) страт.внутрішнього росту, 4) страт.зовн.росту, 5)наступальна, 6) оборонна.

Вид стратегії щодо поставки на ринок продукції з унікальними властивостями:диференціації.

Вид стратегії, якому відповідає діяльність "Daewoo Corp." в широкому колі галузей.

Вид стратегії, якому відповідає закриття частини виробництва: диверсифікації

Вид стратегії, якому відповідає зменшення накладних витрат:контролю за витратами.

Вид стратегії, якому відповідає орієнтація на певний географічний ринок: фокусування.

Вид стратегії, якому відповідає орієнтація на певну групу споживачів:фокусування.

Вид стратегії, якому відповідає пошук альтернативних каналів збуту продукції: фокусування.

Вид стратегії, якому відповідає просування "Coca-Cola Corp." на ринки інших країн:фокусування.

Вид стратегії, якому відповідає рішення "Colgate Corp." щодо продажу виробництв тенісного інвентарю та ювелірних виробів.реструктивна.

Вид стратегії, якому відповідають методи цінової конкуренції на ринку:контролю за витратами.

Види загально-корпоративних стратегій:1)Стратегія росту, 2)стратегія стабільності, 3) реструктивна стратегія, 4) комбінована стратегія.

Види повноважень:1)Лінійні, 2) штабні, 3)функціональні .

Види стратегій бізнесу за М. Портером:1) диференціації;2)фокусування;3). контролю за витратами.

Визначення бюджету - це плани у яких здійснюється розподіл ресурсів поміж окремими видами діяльності та окремими підрозділами орг.

Визначення глобальної мети:Погляд на причину існування орг-ції з точки зору суспільства.

Визначення категорії "влада":можливість впливати на поведінку інших людей.

Визначення категорії "вплив":це така поведінка однієї особи , яка вносить зміни в поведінку іншої.

Визначення категорії "лідерство":це здатність чинити вплив на окремі особи, групи, в процесі спрямування їх діяльн-ті на досягнення цілей орг-ції.

Визначення категорії "повноваження" в теорії лідерства:формально санкціоноване право впливати на поведінку підлеглих.

Визначення контролю:це процес забезпечення досяг-нення цілей організації шляхом постійного спостереження за її діяльністю та усунення відхилень які при цьому виникають.

Визначення лінійних повноважень:це повноваження, які передаються від начальника безпосередньо йому підлеглому і далі іншим підлеглим

Визначення менеджменту у вузькому розумінні: у вузькому розумінні менеджмент - це процес планування, організації, керування та контролю організаційних ресурсів для результативного та ефективного досягнення цілей організації.

Визначення менеджменту у вузькому розумінні: це процес планування, організації, керування та контролю організаційних ресурсів для результативного та ефективного досягнення цілей організації.

Визначення менеджменту у широкому розумінні. У широкому розумінні менеджмент - це одночасно система наукових знань, мистецтва та досвіду, втілених у діяльності професійних управлінців для досягнення цілей організації шляхом використання праці, інтелекту та мотивів поведінки інших людей

Визначення менеджменту у широкому розумінні:Це система наукових знань та мистецтва та досвіду, втілених в діяльності професійних управлінців для досягнення цілей орг.шляхом використання праці, інтелекту і мотивів поведінки інш.людей.

Визначення місії організації:Погляд на причини існування орг-ції з позиції самої орг-ції.

Визначення оперативного планування:Рішення щодо того, що конкретно треба зробити, хто повинен це зробити, як конкретно це має бути зроблено.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 



Реферат на тему: Трмiнi менеджмент

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок