Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства

Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства

Назва:
Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
13,03 KB
Завантажень:
936
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 
Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства.

Основні терміни теми: стимули, цілі фірми, банкрутство, трансакційні втрати, моніторинг, фінансовий ринок, діагностика, принцип ефективності управління, постулати, абсолютна раціональність, абсолютна іраціональність.

1. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень.

Важливим аспектом роботи любого керівника є - прийняття управлінських рішень. Виконання кожної із функцій управління заставляє керівника вирішувати ряд специфічних завдань, найбільш типовими із яких є:

1) планування;

2) організація діяльності;

3) мотивація;

4) контроль.

Планування:

• визначення місії підприємства;

• вияснення природи бізнесу;

• визначення цілі;

• аналіз змін в зовнішньому середовищі і їх вплив на майбутнє підприємства;

• вироблення стратегії і тактики досягнення поставленої мети.

Організація діяльності:

• визначення раціональної структури діяльності;

• вияснення доцільності укрупнення блоків виконання робіт;

• координація функціонування блоків;

• вияснення кола завдань;

• визначення доцільності зміни структури підприємства із - за зміни зовнішнього середовища.

Мотивація:

• вияснення потреби;

• аналіз причин;

• виявлення заходів.

Контроль:

• встановлення критеріїв виміру результатів роботи;

• визначення періодичності оцінки результатів;

• визначення ступеня досягнення мети;

• вияснення причин відставання і внесення корективів для оптимального досягнення поставленої мети.

Всі управлінські рішення можна розділити:

а) по ступеню стандартизації на 2 групи: запрограмовані і незапрограмовані.

Запрограмовані рішення приймають в стандартних ситуаціях у відповідності з готовими процедурами, традиціями, навичками. Вони можуть бути складними і простими (рішення про закупку сировини, рівень зарплати для нового співробітника).

Незапрограмовані рішення приймаються в нестандартних ситуаціях для вирішення нових, незвичайних проблем (рішення про інвестування). Для незапланованого рішення не існує готового алгоритму.

б) в залежності від рівня визначеності в навколишньому середовищі:

ситуація певності: керівник точно знає всі можливі варіанти дій і результат виконання кожного варіанта;

ситуація ризику : керівник знає тільки вірогідність виконання варіанта;

ситуація невизначеності: керівник не має точної інформації про результати і не може дати і оцінити їх вірогідність.

Всі існуючі підходи до прийняття економічних рішень можна представити умовно у вигляді крапок, розміщених на прямій між двома полюсами: з однієї сторони - абсолютна раціональність, орієнтація винятково на математичні категорії, з іншої -абсолютна ірраціональність, сильний акцент на соціальні чи психологічні категорії. Між абсолютною раціональністю та абсолютною іраціональністю існують чотири підходи для прийняття управлінських рішень.

1. Процес прийняття рішень з позицій класичного підходу виглядить наступним чином:

1)виявлення проблеми;

2)визначення цілі і вибір критеріїв, встановлення значимості їх ваги;

3)находження можливих альтернатив;

4)оцінка альтернатив за вибраними критеріями;

5)вибір найкращої альтернативи.

Основні постулати класичного раціонального підходу:

1.Прийняття рішень є раціональним процесом, орієнтованим на

досягнення відомої мети.

2.Всі доступні альтернативи відомі.

3.Складність процедури прийняття рішень не принципова: головне - досягнення правильного результату.

В середині раціонального підходу існує декілька теорій, які пояснюють прийняття управлінських рішень: 1.1. - розроблення стратегії (SWOT - аналіз); 1.2. - планування стратегії (по Ансофу); 1.3. — позиціонування (по Портеру).

1.1. Найбільш простою із них є - розроблення стратегії. Була запропонована в 50-х рр. в перших роботах по стратегічному менеджменту. Згідно цієї теорії прийняття управлінських рішень - контролюємий, свідомий, а не інтуїтивний процес. Готових рецептів, за думкою прибічників цієї теорії, не існує. Кожне рішення приймається з врахуванням специфіки конкретної ситуації. SWOT - аналіз характеризується наступним: на основі аналізу зовнішнього середовища-визначають ключеві фактори успіху, на основі аналізу внутрішнього середовища - сильні і слабкі сторони власного підприємства Управлінські рішення - результат синтезу цих складових.

1.2. Теорія планування стратегії розглядає прийняття управлінських рішень з позиції системного аналізу, кібернетики, дослідження операцій. Результатом цього процесу є готове стратегічне рішення, яке потім втілюється в плани, програми, бюджети.

1.3. На початку 80-х рр. Стала популярною теорія позиціонування, основна ідея якої заключається в існуванні готової, єдиної для всіх матриці стандартних ситуацій і стандартних рішень, а завдання керівника полягає у виборі необхідної клітини, вирахування єдино вірного рішення.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 



Реферат на тему: Моделі і методи прийняття управлінських рішень у прогнозуванні розвитку підприємства

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок