Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> КОНТРОЛЬНА РОБОТА З ПРЕДМЕТУ„СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА”

КОНТРОЛЬНА РОБОТА З ПРЕДМЕТУ„СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА”

Назва:
КОНТРОЛЬНА РОБОТА З ПРЕДМЕТУ„СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА”
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
12,77 KB
Завантажень:
523
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7 
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
З ПРЕДМЕТУ
„СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА”


Характеристика поліграфічного підприємства „Експрес”
ПП "Експрес" створено в 1996 році в Макіївці, на базі ДТПО "Ротапринт". На підприємстві працюють близько 250 чоловік. У 1999 р. ПП "Експрес" реалізувало продукції на суму близько 5 млн. грн., у 2000 р. цей показник виріс до 6,5 млн. грн. За названий період ріст середньої заробітної плати склав 138%.
З 1999 по 2001 р. ПП "Експрес" тричі виходило переможцем республіканського конкурсу "Українська зірка упакування" у номінації "Упакування для харчових продуктів". Зразки продукції підприємства визнані гідними спеціальної нагороди в конкурсі на краще упакування світу Word Star-2000.
З 2001 р. підприємство є членом Клуба пакувальників України.


SWOT-АНАЛІЗ
SWOT - це акроним слів Strengts (сили), Weaknesses (слабості), Opportunіtіes (сприятливі можливості) і Тhreats (погрози). Внутрішня обстановка компанії відбивається в основному в S і W, а зовнішня - в О и Т. Для стратегічної перспективи компанії особливо значимі сильні сторони, тому що вони є наріжними каменями стратегії і на них повинне будуватися досягнення конкурентних переваг. У той же час гарна стратегія вимагає втручання в слабкі сторони. Організаційна стратегія повинна бути добре пристосована до того, що потрібно зробити. Особливе значення має ідентифікація відмітних переваг компанії. Це важливо для формування стратегії, тому що:- унікальні можливості дають фірмі шанс використовувати ринкові сприятливі обставини, - створюють конкурентні переваги на ринку, - потенційно можуть бути наріжними каменями стратегії.
SWOT-аналіз ПП. „Експрес”
Фактори, що враховуються у SWOT-аналізі
Потенційні внутрішні сильні сторони (S): | Потенційні внутрішні слабкості (W):
В компанії працюють висококваліфіковані спеціалісти
Високе мистецтво конкурентної боротьби
Визнаний ринковий лідер
Є чітко сформульована стратегія
Власні канали збуту продукції
Високотехнологічне виробництво, яке забезпечує випуск якісної продукції за конкурентними цінами |
Затягування термінів партнерами при розрахунку за надані послуги з випуску продукції.
Не гнучка політика роботи з клієнтами
Можливі неузгодженість по термінах  
Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): | Потенційні зовнішні загрози (Т):
Розширення діапазону можливих товарів
Зниження торгових бар’єрів у виході на зовнішні ринки
Сприятливі зрушення в курсах валют
Велика доступність ресурсів
Послаблення нестабільності бізнесу
Відсутність товарів - замінників |
Загострення конкуренції
Несприятливі зрушення в курсах валют
Законодавче регулювання цін 
Чуттєвість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу


Місія та цілі підприємства
Місія – це поняття, що іноді використовується для визначення цілі чи „raison d’efre” (здорового глузду) якого-небудь виду діяльності. Найбільш широко воно використовується на функціональному рівні в крупних ділових організаціях.
Місія - це орієнтир, на який направлені всі цілі підприємства.
Звичайне визначення місії організації переслідує рішення наступних задач:
Виявити область активних дій організації і відітнути шляху розвитку, що ведуть у нікуди.
Визначити основні принципи конкурентної боротьби.
Виробити загальну базу для розробки цілей організації.
Виробити концепцію діяльності, що надихає співробітників організації.
При розробці місії враховуються наступні групи факторів:
Історії виникнення і розвитку організації, її традицій, досягнень і промахів, як склався імідж.
Існуючий стиль поводження і спосіб дії власників і керівників.
Ресурси, тобто все те, чим організація може керувати: наявні грошові засоби, визнані продуктові марки, унікальні технології, талант співробітників і т.п..
Навколишнє середовище, що представляє сукупність усіх факторів, які впливають на можливості організації досягати своїх цілей за допомогою обраних стратегій.
Особові достоїнства, якими володіє організація.
У місії з урахуванням цих факторів відбиваються напрямки діяльності організації. У ній констатується відповідальність організації перед усіма групами впливу.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7 



Реферат на тему: КОНТРОЛЬНА РОБОТА З ПРЕДМЕТУ„СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА”

Схожі роботи:


BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок