Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Зміст та види контролю

Зміст та види контролю

Назва:
Зміст та види контролю
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
10,19 KB
Завантажень:
93
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
ЗМІСТ
Вступ.................................................................................................3
1. Поняття, зміст та види контролю...............................................4
2. Об'єктивність та необхідність контролю, мета контролю.......5
3. Попередній, поточний та остаточний контроль........................6
4. Зворотній зв'язок при контролі...................................................8
5. Процес контролю.........................................................................9
6. Забезпечення ефективності контролю, впровадження інформаційно-управлінської системи контролю.................................13
7. Система контролю виробничих процесів................................15
Висновки.........................................................................................17
Література.......................................................................................18
ВСТУП
Неодмінною складовою ефективного управління є функція контроль. Контроль дає змогу су-б'єкту управління регулярно отримувати інформацію про стан справ у керованій системі, на основі чого він приймає управлінські рішення, спрямовані або на за-кріплення досягнутого успіху, або на усунення причин, що перешкоджають його досягненню.
Контроль передбачає:—
оцінювання результатів діяльності організації за-галом і її структурних підрозділів зокрема;—
оцінювання гнучкості управління, його здатності адекватно реагувати на зміни зовнішнього середовища і пристосовуватися до них;—
виявлення і аналіз факторів, які перешкоджають досягненню запланованих результатів; запобігання ви-никненню і накопиченню помилок;—
враховування конкретних внесків кожного у за-безпечення кінцевого результату;—
формування зворотного зв'язку для інформуван-ня та заохочення персоналу;—
мінімізацію витрат;—
подолання проблем, пов'язаних зі зростанням ор-ганізації тощо.
Контроль завершує цикл управління. Актуальність йо-го полягає у своєчасному виявленні відхилень в роботі, зумовлених низькою виконавчою дисципліною персона-лу або впливом чинників зовнішнього середовища, вне-сенні коректив, а отже, створенні належних умов для ре-алізації стратегії організації.
1. ПОНЯТТЯ,ЗМІСТ ТА ВИДИ КОНТРОЛЮ
Контроль – багатоаспектне поняття, і не випадково воно в англійській мові, наприклад, передається різними словами: control, checking, examining, verifying та ін.
Контроль — це вид управлінської діяльності по забезпеченню процесу, за допомогою якого керівництво організації (підприємства) визначає, наскільки правильні його управлінські рішення, а також напрями здійснення необхідних коректив.
Суб’єктами контролю виступають державні, відомчі, органи, громадські організації, колективні і колегіальні органи управління, лінійний і функціональний апарат підприємств та об’єднань.
Об’єктами контролю є: місії, цілі і стратегії, процеси, функції і завдання, параметри діяльності, управлінські рішення, організаційні формування, їх структурні підрозділи та окремі виконавці.
Основним завданням контролю є процес забезпечення досягнення цілей і місії організації. Об’єктивність і необхідність контролю як функції менеджменту визначають такі фактори:—
невизначеність середовища (зміна законів, політики, структури організації, технології, ринку, складу працівників організації тощо);—
небезпека виникнення кризових ситуацій;—
доцільність підтримки успіху організації;—
тиск з боку конкурентів;—
боротьба за ринки збуту товарів і т. ін.
2. ОБЄКТИВНІСТЬ ТА НЕОБХІДНІСТЬ КОНТРОЛЮ,
МЕТА КОНТРОЛЮ
Контроль є необхідним в силу тих обставин, що на керований об’єкт завжди діють збурювальні фактори (несприятливі погодні умови, несвоєчасна постановка комплектуючих агрегатів, запасних частин, зміна кон’юнктури ринку та ін.), і виникає потреба мати оцінну інформацію, щоб адекватним чином відреагувати на нову ситуацію. Контроль здійснюється з метою досягнення узгодженості і синхронізації зусиль виконавців, виявлення суперечливих тенденцій і протиріч у їх діяльності.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 



Реферат на тему: Зміст та види контролю

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок