Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Кадрове планування у підприємстві

Кадрове планування у підприємстві

Назва:
Кадрове планування у підприємстві
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
12,91 KB
Завантажень:
448
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9 
Кадрове планування у підприємстві
План
1. Кадрове планування у підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи
2. Види планування роботи з персоналом підприємства
3. Визначення потреби підприємства в персоналі

Кадрове планування у підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи
Сучасне комплектування підприємства кадрами і реалізація довгострокової, орієнтованої на майбутнє, кадрової політики є неможливими без чіткого кадрового планування.
Планування можна розглядати в двох аспектах. У широкому змісті – це діяльність з розробки політики і стратегії підприємства і засобів їхньої реалізації; у вузькому – це діяльність зі складання офіційних документів – планів.
Кадрове планування – це система комплексних рішень і заходів щодо реалізації цілей підприємства і кожного працівника, яка дозволяє [13]:*
забезпечити підприємство персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць;*
підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і в майбутньому періодах;*
забезпечити високий рівень кваліфікації працівників;*
забезпечити активну участь працівників в управлінні підприємством.
Кадрове планування спрямоване як на вирішення проблем підприємства, так і на задоволення інтересів і потреб працюючих. Для підприємства важливо мати в потрібний час і на потрібному місці, в певній кількості та відповідної кваліфікації персонал, а працівникам – нормальні умови праці, стабільність зайнятості і справедливість оплати.
До того ж, варто пам'ятати, що кадрове планування тоді ефективне, коли воно інтегровано в загальний процес планування підприємства.
Специфіка кадрового планування, як і формування відповідних стратегій, полягає у наявності двох підходів: самостійного для підприємств, продуктом діяльності яких є персонал, і підлеглого виробничим, інвестиційним, фінансовим, комерційним і іншим планам —для інших.
Таким чином, планування персоналу є в більшості випадків вторинним, похідним стосовно загальної системи внутрифірмового планування, і плани з персоналу доповнюють і конкретизують інші види планів і програм.
За допомогою кадрового планування можна визначити:*
скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть необхідні;*
які вимоги пред'являються до тих чи інших категорій працівників (професійно – кваліфікаційні моделі посад);*
яким чином залучити потрібний і скоротити непотрібний персонал;*
як використовувати персонал відповідно до його потенціалу;*
як забезпечити розвиток цього потенціалу, підвищити кваліфікацію людей;*
як забезпечити справедливу оплату праці, мотивацію персоналу і вирішити його соціальні проблеми;*
якими будуть витрати на заплановані заходи.
На рис. 7.1 показане місце кадрового планування в системі управління персоналом підприємства [13].
На Центральному гірничо-збагачувальному комбінаті планується процес набору і підготовки нових фахівців. "Раніше кадри готувалися без урахування того, працівники яких професій нам знадобляться найближчим часом, – відзначив начальник кадрового відділу Валерій Приходченко. – Тепер ми вивчаємо динаміку за віковим складом і стажем роботи, а також плануємо потребу в працівниках тих або інших спеціальностей, виходячи з програми розвитку виробництва" [103].
Цілі і задачі кадрового планування узагальнено можна представити у виді схеми, наведеної на рис. 7.2 [13].
Кадрове планування повинно забезпечувати:*
максимальне розкриття здібностей працівників;*
мотивацію працівників;*
урахування економічних і соціальних наслідків прийнятих у підприємстві рішень.
Оскільки сьогодні персонал є вирішальним чинником діяльності будь-якого підприємства, про ефективність його планування свідчить ступінь досягнення організаційних цілей.
Ефективне кадрове планування позитивно впливає на результати діяльності підприємства завдяки:*
оптимізації використання персоналу. Детальне планування дозволяє виявити та ефективно використати персонал шляхом створення робочих місць; переведення працівників на інші робочі місця; реорганізації виробничих процесів;*
удосконалення процесу наймання працівників;*
організації професійного навчання.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9 



Реферат на тему: Кадрове планування у підприємстві

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок