Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Кадрове планування на підприємстві

Кадрове планування на підприємстві

Назва:
Кадрове планування на підприємстві
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
3,67 KB
Завантажень:
64
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 
Кадрове планування на підприємстві
1. Поняття кадрового планування
Кадрове планування персоналу це:
процес забезпечення організації необхідною кількістю кваліфікованого персоналу, прийнятим на планові посади в планований час;
система відбору кваліфікованих кадрів при використанні двох видів джерел - внутрішніх і зовнішніх, що має на меті забезпечити потреби організації в необхідній кількості фахівців у конкретні часові рамки;
спрямована діяльність організації по підготовці кадрів, забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно-кваліфікаційної структури, визначенню загальної і додаткової потреби, контролю за його використанням.
Кадрове планування містить у собі:
- прогнозування перспективних потреб орг. в персоналі;
вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) і програми заходів щодо його "освоєння":
аналіз системи робочих місць організації
розробку програм і заходів щодо розвитку персоналу
2. Основні цілі, етапи, процес та проблеми кадрового планування
При здійсн. кадрового планування орг. переслідує такі цілі
отримати та утримати людей потрібної якості й у необхідній кількості;
найкращим чином використ.потенціал свого персонал
-бути здатною передбачати проблеми, що виникають через можливий надлишок чи недостачу персоналу.
Основними етапами кадрового планування є:
1) оцінка наявного персоналу і його потенціалу;
оцінка майбутніх потреб;
розробка програми з розвитку персоналу.
Процес кадрового планування складається з чотирьох базових кроків
1. Визнач. впливу орг. цілей на підрозділи організації
Визначення майбутніх потреб (необхідних кваліфікацій майбутнього персоналу і загального числа службовців, що погрібні для досягнення даною організацією поставлених цілей).
Визначення додаткової потреби в персоналі, враховуючи наявні кадри в організації
4. Розробка конкретного плану дій щодо ліквідації потреб у персоналі.
Розповсюдженою помилкою при кадровому плануванні с зосередження на короткострокових нетребах і несумісність їх з довгостроковими планами організації, оскільки саме стратегічне планування знаходить фактори, що є ключовими для успіху підприємства.
Процес планування повинен забезпечувати:
визначення мети організації;
визначення припущень;
план дій за наявних ресурсів, включаючи навчений персонал.
В сьогоднішніх умовах господарювання проблеми кадрового планування обумовлені:
Труднощами процесу планування кадрів, обумовленими складністю прогнозування трудової політики, можливістю виникнення конфліктів тощо, оскільки можливості використання кадрів у майбутньому важко спрогнозувати, як і важко спрогнозувати ставлення персоналу до роботи.
Подвійністю системи економічних цілей у кадровій політиці. Якщо при плануванні в галузі маркетингу, інвестицій тощо цілі планування зачіпають економічні аспекти, то при плануванні кадрів сюди додаються компоненти соціальної ефективності.
3. Методи визначення чисельності кадрів підприємства та послідовність здійснення процесу кадрового планування
Виділяють такі методи визначення необхідної чисельності кадрів підприємства, при яких варто розрізняти:
загальну потребу в персоналі, що являє собою всю чисельність персоналу, яка необхідна підприємству для виконання запланованого обсягу робіт (брутто-потреба в кадрах);
додаткову потребу, кількість працівників, яка необхідна в плановому періоді додатково до наявної чисельності базового року, обумовлена поточними потребами підприємства (нетто-потреба в кадрах).
Брутто-потребу можна визначити за допомогою штатних розкладів організації, аналізу поставлених завдань і статистичних методів за такою формулою:
БПП = ((Мі * Ті) / (ТРЧ * 60)) * КНЧ де:
БПП - брутто-потреба в персоналі;
Мі - кількість робочих процесів у плановому періоді:
Ті - середній час виконання кожного робочого процесу в хвилинах;
ТРЧ - тарифний робочий час планового періоду в годинах (іноді з урахуванням понаднормових);
КНЧ- коефіцієнт недостачі часу для обліку перерв, відпусток, хвороб.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 



Реферат на тему: Кадрове планування на підприємстві

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок