Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Управління інформаційними ресурсами на підприємстві

Управління інформаційними ресурсами на підприємстві

Назва:
Управління інформаційними ресурсами на підприємстві
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
14,62 KB
Завантажень:
666
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 
Управління інформаційними ресурсами на підприємстві

Зміст

Вступ. 3

1. ІТ-консалтинг. 4

1.1. Формування корпоративної ІТ-стратегії 4

1.2. Оцінка ефективності інвестицій в ІТ-проекти. 5

1.3. Удосконалювання системи управління ІТ-службою та ІТ-інфраструктурою компанії 5

1.4. Розробка ІТ-концепції створення й впровадження корпоративних інформаційних систем управління 6

2. Корпоративні інформаційні системи. 7

2.1. Корпоративні комунікації 7

2.2. Інтегровані локальні мережі 7

2.3. Територіально розподілені інтегровані мережі 10

2.4. ІР та традиційна телефонія. 11

Висновки. 13

Список літератури: 14

Вступ

Управління сучасним підприємством є складним комплексним завданням, що вимагає організації взаємодії ресурсів різного роду. До таких ресурсів відносяться, зокрема, інформаційні системи, що забезпечують автоматизацію бізнес-процесів підприємства. Організація ефективної системи експлуатації ІТ-інфраструктури є одним з аспектів забезпечення заданого рівня якості ІТ підприємства.

Основними складовими в побудові системи управління ІТ-ресурсами підприємства є: передова методологія організації управління процесами експлуатації ІТ (ISO 900х, ITIL); програмні засоби IBM, що дозволяють автоматизувати процеси управління (IBM Tivoli, WebSphere, DB2 й ін.); передова методологія розробки й впровадження.

Як основна платформа побудови систем управління інформаційними ресурсами підприємства найпоширенішим є програмний комплекс IBM Tivoli. Платформа Tivoli призначена для створення інтегрованої системи управління інформаційними ресурсами незалежно ні від масштабу підприємства, ні від використовуваних платформ і додатків. Система управління інформаційними ресурсами підприємства на базі IBM Tivoli дозволяє IT-департаменту максимально ефективно реагувати на актуальні запити бізнесу підприємства в питаннях інформаційного забезпечення й забезпечити роботу ІТ-інфраструктури підприємства відповідно до конкретних бізнес-правил. При цьому система дозволяє:

§ знизити витрати на інформаційні ресурси підприємства (ІРП) на всіх етапах їхнього життєвого циклу;

§ оптимізувати витрати, пов'язані з експлуатацією системи (персонал, запаси комплектуючих, видаткових матеріалів й ін.);

§ забезпечити високу готовність і доступність основних бізнес-додатків;

§ знизити пов'язані із простоями основного виробництва втрати, обумовлені раптовими відмовами ІРП.

У свою чергу, використання можливостей системи IBM Tivoli у сполученні із застосуванням методів ITIL дозволяє компаніям успішно переборювати такі проблеми управління ІТ, як висока вартість інформаційної системи, затримки при усуненні неполадок внаслідок частих збоїв у роботі або відсутності системи раннього оповіщення, слабка сприйнятливість інфраструктури складних інформаційних комплексів до зміни підходів у системі безпеки й до впровадження нових технологій.

Розробка й впровадження систем управління інформаційними ресурсами й ІТ-інфраструктурою підприємства припускає наступні етапи:

1. Аудит ІТ, проектування процесів управління ІТ.

2. Проектування системи управління ІТ.

3. Процедури інсталяції, настроювання, уведення в промислову експлуатацію.

4. Сервісна підтримка.

1. ІТ-консалтинг

Однією з актуальних проблем для українських компаній сьогодні є підвищення ефективності бізнесу за допомогою впровадження сучасних методів управління, заснованих на інформаційних технологіях. Як показує світовий досвід, грамотне застосування ІТ сприяє підвищенню керованості бізнесу, росту продуктивності, зниженню витрат і підвищує вартість компанії.

Рис.1. Бізнес. Інформаційні технології

Сьогодні ІТ-бюджети найбільших українських компаній виміряються багатьма десятками мільйонів доларів. Суми ІТ-бюджетів стають значними навіть у компаній середнього масштабу. У цьому зв'язку керівникам підприємств необхідно розуміти, на що ці гроші витрачаються і як їх правильно витратити. Відповідно, для успішного ведення бізнесу життєво важливими є питання планування використання інформаційних технологій.

Основними напрямками діяльності в області ІТ-консалтингу є:

§ формування корпоративної ІТ-стратегії;

§ оцінка ефективності інвестицій в ІТ;

§ вдосконалення системи управління ІТ-службою та ІТ-інфраструктурою;

§ розробка концепцій створення та впровадження корпоративних інформаційних систем управління (КІСУ);

1.1. Формування корпоративної ІТ-стратегії

Основою реалізації інформаційного забезпечення управління компанією є ІТ-стратегія. Формування ІТ-стратегії засноване на баченні, місії, меті, стратегії компанії. При цьому передбачається, що ІТ у компанії вторинні й підтримують основний бізнес.

У рамках даного проекту фахівці в сфері ІТ вирішують наступні основні завдання:

1. Оцінка існуючої ІТ-служби з погляду відповідності бізнес-меті компанії.

2. Аудит інформаційних проектів.

3. Аудит стану парку інформаційно-обчислювальних ресурсів компанії.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 



Реферат на тему: Управління інформаційними ресурсами на підприємстві

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок