Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> ОРГАНІЗАЦІЯ НАБОРУ І ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ

ОРГАНІЗАЦІЯ НАБОРУ І ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ

Назва:
ОРГАНІЗАЦІЯ НАБОРУ І ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
12,53 KB
Завантажень:
447
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7 
ОРГАНІЗАЦІЯ НАБОРУ І ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ
План
1. Наймання персоналу у підприємство
2. Залучення персоналу

Наймання персоналу у підприємство
Вихідним етапом в процесі управління персоналом підприємства є наймання кадрів. Від того, яким чином проведений набір і які люди відібрані для роботи у підприємстві, залежить уся наступна діяльність в процесі управління людськими ресурсами. Тому керівництву підприємства слід здійснювати дану процедуру кваліфіковано з метою уникнення додаткових проблем.
Традиційно вважається, що організація роботи щодо наймання персоналу є пріоритетною функцією кадрових підрозділів. Така широко розповсюджена серед українських лінійних керівників думка є значною мірою помилковою.
По-перше, безпосередньо керує людськими ресурсами саме лінійний менеджер, а не менеджер з персоналу. Отже, саме він повинен бути зацікавленим у високій ефективності процедури наймання кадрів.
По-друге, саме лінійний менеджер може реально передбачати майбутню потребу в персоналі, оскільки він детально знає поточну ситуацію і плани розвитку свого підрозділу.
По-третє, лише лінійний керівник може сформулювати конкретні вимоги до кандидата на вакантну посаду (професійні, ділові і особистіс-ні), що забезпечить найбільш швидку адаптацію майбутнього працівника в конкретному колективі.
Тому саме лінійний керівник повинен зайняти в процесі наймання персоналу головні позиції при експертній ролі кадрових підрозділів. Разом з тим, конкретні процедури набору і відбору персоналу організовують і здійснюють фахівці із кадрових служб, оскільки саме вони мають необхідні для цього знання і досвід.
Наймання на роботу – це ряд дій, що здійснюються підприємством для залучення кандидатів, які володіють якостями, необхідними для досягнення його цілей (рис. 8.1).
Наймання персоналу – це своєрідна торговельна угода. Кожна зі сторін прагне укласти її вигідно для себе: роботодавець – знайти найбільш придатного працівника для виконання конкретного виду робіт з урахуванням усього комплексу пропонованих до виконавця вимог, а працівник – одержати роботу, що відповідає його найбільш значимим інтересам, потребам (матеріальним, духовним, побутовим), його особистим якостям, здібностям, тобто робота повинна відповідати не тільки бажанням і інтересам працівника, але і його можливостям у повній мірі оволодіти даною професією і якісно виконувати доручену роботу.
Склад і зміст видів забезпечення процесу наймання персоналу на роботу у підприємство наведено у табл. 8.1.
Таблиця 8.1. Види забезпечення процесу наймання персоналу на роботу у підприємство
№ п/п | Види забезпечення процесу наймання персоналу | Елементи забезпечення
1 | Науково-методичне забезпечення* | розробка оригінальних або використання наявних сучасних наукових методологій, методів здійснення відбору персоналу;*
дослідження вітчизняного і закордонного досвіду в проведенні набору і відбору персоналу;*
вибір інструментарію для перевірки професійних І особистісних якостей;*
проведення досліджень ринку праці, колективу, в якому буде працювати новий працівник, урахування особливостей групової взаємодії;*
здійснення аналізу змісту і умов праці на робочому місці;*
розробка професіограми і психограми, кваліфікаційної карти і карти компетенцій, посадової інструкції, проекту трудового контракту;*
аналіз успішності роботи новачків;*
корегування вимог, методології, інструментарію.
2 | Фінансове забезпечення* | обґрунтування, планування та одержання фінансових коштів на проведення робіт з набору і відбору персоналу;*
складання кошторису витрат і контроль за його виконанням
3 | Матеріально-технічне забезпечення* | наявність засобів організаційної техніки, одержання і обробки інформації про людей при проведенні залучення і відбору претендентів
4 | Організаційне забезпечення* | реалізація сучасних принципів розподілу праці, спеціалізації і кооперації в службі управління персоналом;*
організація ведення інформаційно-довідкового апарату по рекрутингових фірмах, інших інститутах і ринках праці
5 | Правове забезпечення* | наявність правової бази під усі дії, пов'язані з персоналом і чітке дотримання їх у повсякденній діяльності
6 | Інформаційне забезпечення* | одержання усієї можливої інформації про претендентів на вакантну посаду;*
збір інформації про особливості робочого місця і робочого колективу;*
формалізація інформації з метою її співставлення і перевірки, виявлення якостей
7 | Кадрове забезпечення* | наявність кваліфікованих кадрів у службі управління персоналом
Політика і практика наймання персоналу розрізняються у залежності від принципів і стратегії, прийнятих підприємствами.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7 



Реферат на тему: ОРГАНІЗАЦІЯ НАБОРУ І ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок