Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, зміст і методологія

Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, зміст і методологія

Назва:
Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, зміст і методологія
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
13,73 KB
Завантажень:
188
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8 
Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, зміст і методологія
Удосконалення практики підбору і розставлення кадрів, стимулювання їхньої праці, просування працівників, підвищення їхньої кваліфікації пов'язано з об'єктивним, побудованим на науковій основі діловим оцінюванням персоналу підприємства.
Ділове оцінювання персоналу – це цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, мотивації і властивостей) вимогам посади або робочого місця.
Так, виконавець повинен відповідати вимогам, що пред'являються до нього посадовими обов'язками, змістом і характером праці, а також вимогам, обумовленим ефективною організацією виробництва, використанням найбільш раціональних методів роботи, технічних засобів і т.д. Оцінюванню підлягають не просто потенційні можливості працівника, його професійна компетентність, але і реалізація цих можливостей у ході виконання доручених обов'язків, відповідність процесу виконання цієї роботи певній ідеальній моделі, конкретним умовам виробництва, а результатів праці – нормативним вимогам, запланованим показникам, поставленим цілям.
Задачі ділового оцінювання персоналу підприємства представлені на рис. 9.1.
Цілком виправданою є позиція західних фахівців в області менеджменту у відношенні ділового оцінювання працівника: воно повинно розглядатися як можливість відкритого обговорення прогресу в діяльності працівника, вибору шляхів поліпшення цієї діяльності. Необхідно, щоб працівник розумів, які помилки він робить, які з них пов'язані з його особистістю, яким чином найбільш повно реалізувати свій потенціал.
Ділове оцінювання має безпосереднє відношення до підвищення ефективності діяльності, оскільки за його результатами з'являється можливість:*
удосконалювати розставлення кадрів шляхом підбору найбільш гідних кандидатур на ту чи іншу посаду;*
поліпшувати використання кадрів, здійснювати їхнє службово-кваліфікаційне просування;*
виявляти спрямованість підвищення кваліфікації працівників;*
стимулювати трудову діяльність персоналу за рахунок забезпечення більш тісного ув'язування оплати праці з результатами праці;*
удосконалювати форми і методи роботи керівників;*
формувати позитивне відношення до праці, забезпечувати задоволеність роботою та ін.
На результатах ділового оцінювання персоналу базується рішення таких управлінських проблем:
1. Підбір персоналу:*
оцінка особистих якостей претендентів;*
оцінка кваліфікації претендентів.
2. Визначення ступеня відповідності займаній посаді:*
переатестація працівників;*
аналіз раціональності розставлення працівників;*
оцінка повноти і чіткості виконання посадових обов'язків;*
оцінка працівника після завершення терміну випробування, після завершення стажування.
3. Поліпшення використання персоналу:*
визначення ступеня завантаження працівників, використання за кваліфікацією;*
удосконалення організації управлінської праці.
4. З'ясування внеску працівників у результати роботи:*
організація заохочення працівників (посилення матеріальних і моральних стимулів, забезпечення взаємозв'язку оплати і результатів праці, організація преміювання);*
встановлення міри стягнення.
5. Просування працівників, необхідність підвищення кваліфікації:*
прогнозування просування за службою працівників;*
формування резерву на висування;*
відбір для виконання відповідальних завдань, направлення на стажування як заохочення;*
необхідність підвищення кваліфікації і її спрямованість;*
розробка програм підвищення кваліфікації управлінських працівників;*
оцінка ефективності навчання на курсах і в інститутах підвищення кваліфікації.
6. Удосконалення структури апарату управління:*
обґрунтування чисельності апарату управління, фахівців і службовців у підрозділі;*
перевірка нормативів чисельності;*
обґрунтування структури кадрів по посадах, рівню кваліфікації;*
розробка та уточнення посадових інструкцій.
7. Удосконалення управління:*
удосконалення стилю і методів управління;*
підвищення відповідальності працівників;*
зміцнення взаємозв'язку керівників і підлеглих.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8 



Реферат на тему: Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, зміст і методологія

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок