Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Стратегія і планування в міжнародному менеджменті

Стратегія і планування в міжнародному менеджменті

Назва:
Стратегія і планування в міжнародному менеджменті
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
4,57 KB
Завантажень:
428
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 
Стратегія і планування в міжнародному менеджменті
Сутність та алгоритм стратегічного планування в міжнародному менеджменті.
Планування реалізації стратегії в міжнародному менеджменті.
Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в МПП та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.
Необхідність стратегії в міжнародному менеджменті полягає в наступному:
Визначення і утримання основного напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій.
Потреба координації та інтеграції різноманітних операцій в масштабах корпорації.
Посилення позицій в конкурентній боротьбі.
Переваги стратегічного планування:
Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій.
Детальне комплексне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і т. д.
Найскладнішою проблемою в розробці стратегії для МНК є наступне: як поєднати необхідність глибокого і детального знання великої кількості особливостей, необхідних для успішного ведення бізнесу на даній національній території, з вимогами спільності та одноманітності, властивими глобальній корпоративній стратегії, що задає загальні рамки і напрямки міжнародних операцій компанії. Відповідь на це питання в кожному конкретному випадку значною мірою залежить від стратегічної орієнтації фірми.
Стратегічний профіль міжнародних компаній

п/п | Характеристика | Етноцентризм | Поліцентризм | Регіоцентризм | Геоцентризм
1 | Місія | Прибутковість, життєздатність | Громадське визначення (легітимність) | Прибутковість і громадське визначення | Прибутковість і громадське визначення
2 | Стратегія | Глобальна інтеграція | Національна чутливість | Регіональна інтеграція і національна чуйність | Глобальна інтеграція і національна чуйність
3 | Характер управління | Зверху вниз | Знизу вгору | Переговори на місцевому рівні | Переговори на всіх рівнях
4 | Організаційні структури | Ієрархія продуктових відділень | Ієрархія географічних відділень | Продуктово-географічна матриця | Мережа організацій
5 | Культура | Країни походження | Країни господаря | Регіональна | Глобальна
6 | Технологія | Масове виробництво | Серійне виробництво | Гнучке виробництво | Гнучке виробництво
7 | Маркетинг | Продукція країни походження | Локальні продукти | Регіональна продукція
8 | Фінанси | Репатріація прибутку | Утримання прибутку | Регіональний розподіл | Глобальний розподіл
9 | Персонал | Ключові посади експатріанти | Ключові посади місцеві | Регіональна ротація | Глобальна ротація
Відповідно до своєї стратегічної орієнтації фірма розробляє свою міжнародну стратегію. Вибір стратегії може бути сформульований як дихотомія централізації – децентралізації, тобто визначення співвідношення між ними, яке обирається менеджером компанії в конкретних умовах.
 
Основні характеристики окремих стратегій зовнішньоекономічної (закордонної) експансії
Назва стратегії | Характерні ознаки | Позитивні риси | Негативні риси
Міжнародна стратегія | Тиражування однієї й тієї ж продукції в різних країнах. | Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні | Відсутність адаптації до місцевих умов.
Концентрація виробництва в країні походження. | Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов
Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах.  
Мультидержавна стратегія | Індивідуалізація продукції для різних ринків. | Адаптація до місцевих умов | Обмежена передача знань і продуктів між країнами.
Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах  | Обмежені вигоди від масштабів виробництва та розташування
Глобальна стратегія | Централізоване виробництво і маркетинг розташовані в країнах з найменшими виробничими витратами  | Вигоди від відповідної локалізації основних процесів. | Відсутність адаптації до місцевих умов
Результати від економії на масштабах 
Транснаціональна стратегія | Одночасне врахування економії на масштабах і передачі знань та продуктів між країнами | Вигоди від ефекту масштабів і адаптації до місцевих умов | Небезпека відсутності концентрації на витратах та місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії
2.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3 



Реферат на тему: Стратегія і планування в міжнародному менеджменті

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок