Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Ефективність управління організаційними змінами на підприємстві

Ефективність управління організаційними змінами на підприємстві

Назва:
Ефективність управління організаційними змінами на підприємстві
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
3,19 KB
Завантажень:
323
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 
Реферат на тему:
Ефективність управління організаційними змінами на підприємстві


В умовах стрімкої трансформації як вітчизняної, так і світової економіки постає проблема ефективного управління організаційними змінами (УОЗ). Тому ця тема є одною з найактуальніших в сучасній науці менеджменту. Аналіз основних концепцій УОЗ у контексті оцінки втрат, які виникають в процесі їх впровадження на підприємстві, показав, що жодна з них не містить цілісного вирішення проблеми. З іншого боку порівняльний аналіз концепцій УОЗ дозволяє виокремити фактори, які впливають на ефективність проведення організаційних змін.
В концепції К. Левіна передбачено поетапне впровадження змін та подолання опору змінам. Він стверджує, що в процесі здійснення організаційних змін завжди існують сили за та проти їх проведення. З метою сприяння змінам менеджер має провести так званий "аналіз поля сил" і скласти баланс сил, тобто чітко визначити фактори, що сприяють і заважають здійсненню змін (табл. 1). Після цього необхідно шукати шляхи і засоби поступової нейтралізації або мінімізації факторів, що заважають змінам. [4]
Таблиця 1. Фактори, які сприяють і заважають проведенню організаційних змін за К. Левіним
Сприяють
1) усвідомлення необхідності проведення змін;
2) організаційна криза;
3) старіння продукції, технології;
4) зміни законодавчих і економічних важелів;
5) зміни цінностей та норм у працівників;
6) зниження продуктивності праці, якості продукції;
7) зміни стилю управління;
8) використання концепцій поведінкових шкіл | Заважають
1) бюрократична жорсткість структури;
2) протиріччя в цілях;
3) організаційна інерція;
4) застарілі концепції або невизначеність управлінського стилю керівництва;
5) невдачі у впровадженні системних перетворень в організаціях;
6) опір і побоювання змін.
Л. Грейнер виокремлює п'ять ключових факторів, які визначають модель організаційного розвитку:
1)вік організації;
2)розмір організації;
3)стадії еволюції;
4)стадії революції;
5)характеристики галузі. [1]
М. Бір і Н. Норіа пропонують застосовувати відповідно „Теорію Е” або „Теорію О” залежно від наступних факторів змін:
- характер і масштаб проблеми, що стоїть перед організацією. Якщо компанія зіткнулася з серйозними проблемами, що вимагають негайного рішення, швидше за все, підійде підхід „Теорії Е”;
- особисті характеристики співробітників організації. Йдеться про рівень освіти і про відношення до роботи самих співробітників компанії. Високоосвічені і творчі співробітники, мабуть, віддадуть перевагу підходу „Теорії О”; співробітники з невисоким рівнем освіти, безініціативні люди не зможуть допомогти керівництву за такого підходу. У цьому випадку доречним буде підхід „Теорії Е”;
- характер і зміст роботи в організації. При монотонній і рутинній роботі важко розвивати творчість і залучати в процес управління. Необхідно чітко збудувати процедури і регламенти поведінки, що характерні для Теорії Е. Навпаки, там де потрібна творчість і нестандартний підхід до прийняття рішень, краще розвивати організаційні здібності і створювати організацію, яка навчається, що відповідає Теорії О;
- ціннісні орієнтації керівництва і стилю лідерства. Керівник, що орієнтується на економічні цінності, використовуватиме, швидше за все, Теорію Е, керівник, соціально орієнтований, – Теорію О. Автократичний лідер, поза сумнівом, віддасть перевагу Теорії Е, демократичний – Теорії О. [3]
На думку І. Марінеца на вибір політики змін впливають наступні фактори:
- темп здійснення змін;
- ступінь і вид опору колективу;
- наявність повноважень у ініціатора змін;
- наявність необхідної інформації;
- наявність кризової ситуації в організації.
При цьому фактором з найбільшим впливовим є „темп здійснення змін”. За необхідності швидких змін потрібно нововведення, що чітко сплановано, незначне залучення колективу і жорстке подолання будь-якого опору членів колективу. За наявності часу можливий нечіткий план, залучення членів колективу в процес впровадження нововведень, прагнення подолати опір співробітників колективу.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 



Реферат на тему: Ефективність управління організаційними змінами на підприємстві

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок