Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Контрольна з стратегічного менеджменту

Контрольна з стратегічного менеджменту

Назва:
Контрольна з стратегічного менеджменту
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
7,26 KB
Завантажень:
173
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 
Контрольна з стратегічного менеджменту


План


1. Характеристика типів стратегії в міжнародній діяльності фірми. Фактори вибору конкретної стратегії
Міжнародна діяльність фірми - це діяльність, зв'язана з експортом і імпортом товарів, капіталів, технологій, послуг, здійсненням спільних з іншими країнами проектів, з інтеграційними процесами в різних сферах.
М. Портер у книзі "Міжнародна конкуренція" відзначає, що керівництво фірми повинне чітко представляти, які національні особливості країни базування визначають здатність (або нездатність) фірми створити й утримувати конкурентна перевага на міжнародному рівні.
На стратегію фірми впливає зовнішньоекономічна політика держави.
У залежності від того, обмежує або, навпроти, стимулює держава ввіз (вивіз) товарів, виділяють 4 основних види зовнішньоекономічної стратегії держави:
1) стратегія ізоляції - це стратегія виключення держави з світогосподарських зв'язків. Дана стратегія проводиться винятково з політичних і ідеологічних розумінь. Економічно ця стратегія не виправдана;
2) стратегія протекціонізму - стратегія захисту внутрішнього ринку від іноземної конкуренції.
3) стратегія вільної торгівлі (фритредерство) - стратегія зменшення до мінімуму обмежень у зовнішній торгівлі. Звичайно ця стратегія проводиться країнами, що займають лідируюче положення на ринку, яким немає необхідності побоюватися підриву конкурентноздатності своїх товарів;
4) стратегія наповнення дефіцитного ринку - "протекціонізм навпаки". Ефективна тільки у випадку великого дефіцитного національного ринку, на якому найдеться місце усім.
Умови перетворення тієї або іншої стратегії можуть бути твердими (по всіх товарах і ринкам) або м'якими (по окремих видах товарів і ринків).
Важелі знаходяться в руках держави, дозволяючи йому регулювати зовнішньоторговельні відносини, можна розділити на тарифні і нетарифні.
Тарифні обмеження зв'язані з установленням високих ставок митних пошлин як для експорту, так і для імпорту.
Мета міжнародного розвитку можуть бути різна:
збільшити потенційний попит за рахунок нових ринків (збільшити обсяг виробництва і поліпшити результати за рахунок економії на масштабі);
розподілити комерційний ризик, звертаючи до покупців, що живуть у різних економічних середовищах, і діючи в більш сприятливих конкурентних умовах;
продовжити життєвий цикл товару;
захистити себе від конкуренції;
знизити постачальницькі і виробничі витрати, використовуючи порівняльні переваги інших країн.
Перехід на міжнародний рівень - це не миттєвий стрибок, а еволюція в стратегічному мисленні, результат складного процесу, у якому Жан-Жак Ламбен виділяє шість стадій.
Форми міжнародного розвитку:
1) експорт - найпоширеніша форма. Виникає в зв'язку з появою надлишку продукції; відновляється регулярно, але без довгострокових зобов'язань. Відносини між іноземними партнерами чисто комерційні;
2) на контрактній стадії фірма прагне до більш міцних зв'язків, щоб стабілізувати збут. Довгостроковий контракт може бути укладений з імпортером на основі франшизи або ліцензії;
3) на стадії участі, коли фірма переходить до прямого інвестування і контролює партнера, створюється торговельна фірма за кордоном або спільне підприємство (СП);
4) через кілька років пайова участь може стати абсолютною: фірма володіє 100% капіталу іноземної філії - це стадія прямого інвестування в контрольовану філію;
5) іноземна філія переходить на автономний розвиток, спираючи на національний капітал, національні кадри. Це стадія автономної філії (дочірня компанія);
6) останній етап характерний для дійсного часу. Це стадія глобальної фірми (транснаціональна корпорація), що сприймає міжнародний ринок, якби він був єдиним. Глобальна стратегія фірми заснована на подібності ринків, і в той же час адаптовану до них там, де це необхідно.
При розробці стратегій виникає питання, зв'язаний зі способом входу на ринок визначеної країни і з вибором каналу збуту. Ряд можливих стратегій представлений на мал.1. Ці стратегії розрізняються в залежності від того, чи експортує фірма продукцію, виготовлену нею на своєму ринку, або створює виробничий підрозділ на закордонному ринку.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 



Реферат на тему: Контрольна з стратегічного менеджменту

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок