Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Стратегії відновлення для кризових ситуацій

Стратегії відновлення для кризових ситуацій

Назва:
Стратегії відновлення для кризових ситуацій
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
3,76 KB
Завантажень:
112
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 
Реферат
Стратегії відновлення для кризових ситуацій


На рівні стратегічного менеджменту часто використовують стратегію відновлення, коли напрямок діяльності, яку треба зберегти і розвинути, знаходиться в кризовому стані. їхньою метою є якнайш-видше виявлення і ліквідація джерел конкурентної і фінансової слаб-кості фірми.
Тут головним є діагностика причини незадовільного функціону-вання фірми:*
Чи є таке становище результатом несподіваного падіння обсягу продажів через погіршення неополітичної кон'юнктури?*
Чи вдало обрана конкурентна стратегія фірми?*
Чи не занадто великим є розмір існуючого боргу?*
Чи добре реалізується вдала стратегія?*
Чи не занадто високий рівень постійних витрат?*
Чи не уступили супернику конкурентні переваги?
У цьому випадку необхідно визначити, чи можна врятувати бізнес, чи ситуація безнадійна. Дуже важливо зрозуміти, які існують труднощі і наскільки серйозні стратегічні проблеми, тому що різні діагнози ведуть до вибору різних відбудовних стратегій.
Найбільш розповсюдженими причинами виникнення кризових ситуацій є такі:*
занадто великий розмір боргу;*
переоцінка росту перспектив продажів;*
ігнорування негативного впливу агресивних спроб «купити» част-ку ринку за рахунок значного зниження цін;*
високий рівень постійних витрат через нездатність раціонально використовувати виробничі потужності;*
ставка на технологічний прорив у довгостроковій перспективі (че-рез тривалий період часу);*
ставка на дослідження і розробку (великі вкладення) для зміцнен-ня конкурентної позиції і прибутковості, а також невдача в роз-робці ефективних нових товарів;*
часта зміна стратегій (тому що попередні стратегії не працюють);*
уступання конкурентних переваг більш щасливим суперникам.
Розв 'язання даної проблеми й успішне відновлення бізнесу мо-же включати такі дії:*
перегляд поточної стратегії;*
вживання заходів для збільшення доходів;*
послідовне зниження витрат;*
продаж частини активів з метою збільшення наявних засобів для збереження частини бізнесу, що залишився;*
використання комбінації цих дій.
Перегляд стратегії. Якщо фірма зазнає невдачі внаслідок не-правильної стратегії, то завдання перегляду може бути розв'язане шля-хом:*
зрушення в сторону нового конкурентного підходу для відновлен-ня позиції фірми на ринку;*
перегляду внутрішніх операцій і функціональних стратегій (тобто стратегій у різних галузях діяльності) для забезпечення кращої підтпимки загальної ділової стпатегії:* злиття з іншою галузевою компанією і проходження переглянутої стратегії, що базується на загальному потенціалі;*
скорочення кількості продуктів і кола клієнтів до рівня, що ідеаль-но підходить нинішнім можливостям фірми.
Найбільш придатний варіант дій залежить від переважаючих умов галузі, сильних і слабких сторін фірми, її конкурентних можли-востей стосовно суперників і від серйозності кризи. Перегляду стра-тегії передує аналіз становища в галузі основних конкурентів, влас-ної конкурентної позиції фірми, її досвіду і ресурсів. Як правило, пе-регляд стратегії повинен бути пов'язаний із сильними сторонами компанії і її конкурентними можливостями і спрямований на зміцнення ринкових позицій.
Збільшення доходів. Зусилля стратегії відновлення по збільшен-ню доходів націлені на забезпечення росту обсягу продажів. Існує кілька можливостей збільшення доходів: зниження цін, посилення просування товару на ринок, збільшення зусиль зі збуту, розширен-ня переліку послуг споживачам, швидке удосконалювання товару. Вживати заходів для збільшення доходів і обсягу продажів не-обхідно, коли:*
у бюджеті не передбачене скорочення витрат і стабілізація точки беззбитковості;*
засобом для відновлення прибутковості є збільшення використан-ня наявних потужностей.
Найбільш швидким шляхом збільшення короткострокових доходів у випадку, коли еластичність попиту за ціною невелика, є підвищення цін, а не збільшення обсягу продажів при зниженні цін.
Зниження витрат. Стратегії відновлення, спрямовані на зни-ження витрат, найбільш ефективні в ситуаціях:*
коли недосконалий ланцюжок цінностей фірми і структура витрат досить гнучка для вживання радикальних заходів по їхньому ви-правленню;*
коли неефективність дій піддається оцінці і коректуванню;*
коли витрати фірми роздуті й існує багато джерел економії, яка мо-же бути швидко досягнута;*
коли фірма близька до своєї точки беззбитковості.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2 



Реферат на тему: Стратегії відновлення для кризових ситуацій

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок