Головна Головна -> Реферати українською -> Менеджмент -> Концепція проекту в управлінні проектами

Концепція проекту в управлінні проектами

Назва:
Концепція проекту в управлінні проектами
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
9,34 KB
Завантажень:
338
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
Світ проектів
Тема 1: Концепція проекту в управлінні проектами
Загальне визначення проекту. Класифікація проектів.
Визначення цілей проекту, альтернативних варіантів.
Функції інвестиційного менеджменту проекту.
Проект є певним завданням з вихідними даними і бажаними результатами, які обумовлюють спосіб його вирішення.
Проект містить в собі задум (проблему) та засоби її реалізації (вирішення проблеми) та одержання внаслідок її реалізації результат.
Проект – це сукупність певних елементів (об’єктів матеріальної та нематеріальної природи) та зв’язків між ними, що забезпечують досягнення конкретних цілей.
Проект – це комплекс взаємопов’язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого періоду часу при встановлених ресурсних обмеженнях.
Основні спільні риси проектів:
Виникнення, існування та завершення проекту в певному оточенні.
Зміна структури проекту протягом його життєвого циклу.
Наявність певних зв’язків між елементами проекту як системи.
Класифікація проектів виділяє наступні ознаки:
За масштабами:
малі;
середні;
великі;
над великі.
2. За складністю проекти поділяють на:
монопроект – це окремий проект певного виду та масштабу;
мультипроект – це комплексний проект, який складається з кількох моно проектів і вимагає багато проектного управління.
мегапроект – це комплексний проект розвитку регіонів, окремих галузей, секторів економіки, який складається з кількох моно- та мультипроектів об’єднаних однією метою.
3. За рівнем якості:
проекти звичайного рівня якості;
бездефектні проекти.
4. За характером та сферою діяльності:
промислові, які спрямовані на виготовлення нових товарів, вдосконалення технологій, будівництво.
організаційні, які націлені на реформування системи управління, створення нових організацій, проведення конференцій, семінарів тощо.
економічні, які сприяють розвитку ринку капіталів, реформування системи оподаткування та інших макроекономічних перетворень.
соціальні, пов'язані з реформування системи соціального захисту, охорони здоров’я, подолання наслідків екологічних катастроф.
змішані, які містять риси всіх цих проектів.
 
Життєвий цикл
Управління проектами розглядається як певний інструментарій інвестиційного менеджменту.
Основні завдання інвестиційного менеджменту:
1. Забезпечення високих темпів економічного зростання фірми.
Забезпечення максимізації доходів від інвестиційної діяльності.
Забезпечення мінімізації інвестиційних ризиків.
Забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності фірми в процесі інвестиційної діяльності.
Забезпечення прискореної реалізації інвестиційних проектів та програм.
Основні функції інвестиційного менеджменту:
Дослідження зовнішнього інвестиційного середовища та прогнозування кон’юнктури інвестиційного ринку.
Розробка стратегічних напрямів інвестиційної діяльності фірми.
Формування стратегії інвестиційних ресурсів компанії.
Пошук та оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів та відбір з них найефективнішого.
Вибір та оцінка інвестиційних властивостей окремих фінансових інструментів та відбір з них найбільш ефективного.
Формування інвестиційного портфелю та оцінка його за категоріями доходності, ризику та ліквідності.
Поточне планування та оперативне управління реалізації окремих інвестиційних проектів та програм.
Організація моніторингу реалізації окремих інвестиційних проектів та програм.
Підготовка рішень про вчасний вихід з неефективного інвестиційних проектів та програм.
Основні етапи формування інвестиційної стратегії фірми:
Критерії оцінки ефективності стратегії:
1 2
3
5
4
1 – узгодженість інвестиційної стратегії із загальною стратегією розвитку фірми.
2 – внутрішнє та зовнішнє узгодження стратегії.
3 – реалізація інвестиційної стратегії з врахуванням наявного потенціалу.
4 – прийнятність рівня ризику, пов’язаного з реалізацією даної стратегії.
5 – результативність стратегії.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 



Реферат на тему: Концепція проекту в управлінні проектами

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок