Головна Головна -> Реферати українською -> Медицина та здоров'я -> Основи управління (менеджменту) в охороні здоровґя

Основи управління (менеджменту) в охороні здоровґя

Назва:
Основи управління (менеджменту) в охороні здоровґя
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
6,40 KB
Завантажень:
191
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 
Л Е К Ц І Я
Основи управління (менеджменту) в охороні здоровґя


План
Суть, визначення і технологія управління.
Функції і методи управління.
Особливості управління в охороні здоровґя.
Інформація в управлінні охороною здоровґя (види, вимоги, використання, значення).
Системний підхід в управлінні охороною здоровґя.


1. Управління – це ціленаправлений процес, забезпечуючий ефективне функціонування обґєму (системи) при відповідних умовах і наявних ресурсах (слайд 1).
По суті, управління – це наука, професія, складова частина розподілу труда, вид діяльності.
В якості виду діяльності управління характерно для любої роботи, яку виконує лікар.
Серед медичних працівниківможна виділити дві категорії: професійні управляючі-менеджери (робітники Міністерства охорони здоровґя, управляючі,. Головні лікарі і їх замісники) і робітники , у яких переважає управлінський труд (завідуючі відділеннями і кабінетами, головні і старші медичні сестри та ін.
Найбільш типовими управлінськими функціями є (слайд 2):
прогнозування;
планування;
збір і аналіз інформації;
підготовка і прийняття управлінських рішень;
організація виконання;
контроль і оцінка результату.
Керівництво є обовґязковою умовою роботи практичного лікаря будь-якої спеціальності, так як лікар управляє здоровґям окремих пацієнтів.
Для дільничного лікаря (терапевта, педіатра, акушера-гінеколога) – обґєктом керівництва є населення, що проживає на його дільниці, а метою управління – підвищення рівня здоровґя.
Провести системний аналіз в охороні здоровґя – означає виявити складові його елементи, їх функції, взаємозвґязки, взаємодію, результати цієї взаємодії – системні якості, оцінити мету системи і ступінь її достовірності.
Провести ситуаційний аналіз в охороні здоровґя – це означає вивчити умови, ресурси; виявити його проблеми, визначити їх пріоритет, рангувати їх в порядку важливості для досягнення мети (кінцевого результату).
Сучасне наукове управління засноване на використанні електронно-обчислювальної техніки, що полегшує системний і ситуаційний аналіз.
Щоб уявити реальні можливості використання ЕОМ для удосконалення управління охороною здоровґя, необхідно розглянути технологію процесу управління, виходячи з того, що управління – циклічний і поступальний процес.
Технологія управління – система операцій і процедур, виконуваних в певній послідовності. Уявляючи управління як процес з певною послідовністю дій, можна говорити про алгоритм управління. (Алгоритм – послідовність дій, що приводять до мети).
Цикл управління має три основні частини:–
інформаційне забезпечення;–
розробка і прийняття управлінських рішень;–
реалізація управлінських рішень.
Цикл управління заключається в досягненні результатів через переборення проблем.
Проблема – протиріччя, перепона до досягнення мети.
Виявлення проблем і їх рангування (тобто виявлення пріоритетних) дозволяє сформулювати найважливіші задачі для реалізації поставленої мети і правильно розподілити ресурси.
ІІ. Управління може бути:
емпіричним (виходячи із досвіду),
науковим (сучасний тип управління).
В основі наукового управління лежить два загальноприйнятих метода: системний і ситуаційний аналіз обґєкту управління.
Обґєктом управління – є система охорони здоровґя і її установи (лікувально-профілактичні підсистеми).
Система – сукупність взаємоповґязаних, взаємодіючих елементів, маючих єдину мету.
Субґєкт управління (лікуючий лікар чи менеджер) виконує в процесі управління чотири основні функції:
1 – планування,
2 – організація,
3 – керівництво,
4 – контроль.
 
Планування включає в себе:
1 – збір, збереження, обробку і аналіз інформації (перша частина циклу управління),
2 – розробку альтернативних рішень, вибір і прийняття оптимального рішення (друга частина циклу управління).
 
Методи планування:
1 – аналітичний (на основі аналізу минулих років),
2 – нормативний (на основі діючих нормативів),
3 – бюджетний (звґязаний з бюджетом),
4 – метод співвідношення і пропорцій (на основі співвідношень і витрат),
5 – експериментний (по втіленню нового господарського механізму),
6 – моделювання (математичного та ін.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 



Реферат на тему: Основи управління (менеджменту) в охороні здоровґя

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок