Головна Головна -> Реферати українською -> Інше -> реферат на тему: Управлінський цикл. Індивідуальний стиль управління

Управлінський цикл. Індивідуальний стиль управління / сторінка 3

Назва:
Управлінський цикл. Індивідуальний стиль управління
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
7,32 KB
Завантажень:
112
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 

13. Не слід плутати факти зі своїми поглядами на них, бо це образливо. Усім властиво оцінювати речі власним розумом.
14. Будьте терпимі до людей. Суперечність — це нормально, вона наведе вас на пошук шляхів виходу з проблеми.
Що важливо запам'ятати управлінцеві, державному службовцю або тому, хто претендує бути лідером*
Загальним розвитком і професіоналізмом керівник, управлінець має вивищуватися над середнім рівнем людей свого відділу чи колективу.*
Тримати дистанцію, але не ставати недосяжним, чужим, що часто трапляється з тими, хто незаслужено пішов "угору".*
Мудрий керівник не повинен тягнути на себе всі функції відділу чи колективу, а давати можливість творчості своїм колегам, залишаючи при цьому за собою статус головнокомандувача.*
Дуже важливо бути здатним до психологічного аналізу та самоаналізу, уміти й не боятися самокритично оцінювати вади свого характеру, помилки в спілкуванні, враховувати невикористані резерви й можливості, постійно виявляти волю до самовдосконалення. Часто вести із собою діалог самоконтролю — відповідності владній посаді.*
Пам'ятаймо, що про свою психіку, її резерви ми знаємо менше, ніж про те, що відбувається навколо нас. Необхідно вміти тверезо себе оцінити.
Психологічні бар'єри, які спонукають тривожність і внутрішньоособистісну конфліктність управлінця (державного службовця)*
Відсутність життєвої мети або нечітке її "бачення".*
Упередженість до себе.*
Страх перед ризиком, низька самооцінка.*
Відсутність ініціативи.*
Загальмованість мислення, нездатність відмовитися від хибних рішень.*
Слабка спроможність до самоаналізу й розуміння людей.*
Невміння планувати роботу.*
Залежність від авторитету, замкненість, ревне дотримання правил, без відхилень.*
Самовпевненість у своїх здібностях і знаннях.*
Бажання отримати швидку вигоду, нехтуючи перспективу.*
Зважання на вади інших, ігнорування своїх власних вад.*
У разі невдач — орієнтація на пошук винних та обставин без врахування своїх помилок.*
Надмірна обережність, страх показати себе з гіршого боку.*
Емоційна нестриманість, імпульсивність, агресивність.*
Нездатність прогнозувати поведінку інших людей, подій.*
Невміння робити висновки із невдач.*
Схильність до шкідливих звичок.*
Легковажність, поверхове бачення життєвих проблем, якими переймаються співробітники.*
Неорганізованість, залежність від ситуації, невміння доводити розпочату справу до кінця тощо.
Особистісний імідж управлінця (державного службовця)
Імідж кожної особистості впливає не тільки на те, як вас сприймає оточення, а й на те, як ви себе відчуваєте. Коли у вас гарний вигляд, ви відчуваєте себе впевнено. Коли поганий настрій, ви уникаєте можливості виділятися в колективі. Якщо ви професійно виконали завдання, вас відзначили, про це будуть знати в колективі, зростає ваш імідж. Процес зміцнення позитивного іміджу циклічний. Але заявка про себе в колективі є! Імідж потрібно створювати працею, культурою спілкування, зовнішнім виглядом (у межах міри).Китайський мудрець IV ст. до н. є. Лао Цзи говорив : "Надмірне бажання бути гарною робить людину вульгарною".
Багато талановитих людей не мали просування по службі через те, що не думали про імідж: меланхолійна зовнішність, неохайність, несмак в одязі, професійна некомпетентність — усе це руйнує образ діяльної особистості.
Повернімося до себе, подумаймо про те, що дасть можливість бути впевненим у власних силах, хто може для вас бути взірцем, з ким можна порадитися, як можна з "малого зробити велике" для власних і колективних благ. Словом, впливайте, корегуйте, управляйте собою і творіть свій позитивний імідж — а отже, й імідж колективу.
Таким чином, технологія створення іміджу державного службовця — справа складна, яка потребує великої праці особистості над собою.
Позитивний імідж має два боки: внутрішній й зовнішній.
Для формування позитивного іміджу політикові можна запропо-нувати такий алгоритм:*
визначити об’єктивні характеристики кандидата;*
виявити певні переваги і очікування аудиторії, риси і характерис-тики, якими, на думку аудиторії, має володіти кандидат, що пре-тендує на позитивний імідж;*
вивчити уявлення, що склалося в аудиторії про об’єкт, чий імідж потрібно сформувати;*
сконструювати імідж політичного лідера як відповідь на переваги й очікування аудиторії;*
розробити стратегію формування іміджу, тобто реалізувати сконструйовану модель;*
реалізувати стратегічний та оперативний плани;*
здійснювати контроль за реалізацією плану, вимірювати проміжні результати, коригувати за необхідності як модель, так і стратегії і дії щодо її втілення в життя;*
проводити моніторинг сформованого іміджу, діяльність на його підтримку і за необхідності модернізацію.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 



Реферат на тему: Управлінський цикл. Індивідуальний стиль управління

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок