Головна Головна -> Реферати українською -> Інше -> Бюджетний менеджмент (шпора)

Бюджетний менеджмент (шпора)

Назва:
Бюджетний менеджмент (шпора)
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
59,68 KB
Завантажень:
3832
Оцінка:
 
поточна оцінка 4.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 
1.БМ: зміст,предмет,об*єкт,суб*єкт.

Б.М. - сукупність взаємопов’язаних дій, прийомів, методів, направлених на управління рухом бюджетних потоків і відносин , які виникають в процесі руху вказаних потоків.

Як керувати цими потоками і відносинами і складає зміст б.м.

Об’єктом б.м. є бюджет.В сучасній ек літературі бюджет розглядається з 3х сторін:

- за формою – це фінансовий план

- за сутністю – економічна категорія

- за матеріальним змістом – централізо-ваний фонд державних ресурсів

Суб’єктом б.м. є органи управління бюджетом.

Предметом б.м. як учбової дисципліни є бюджетний процес та управління ним.

3.Органи упр-ня б-том.

Бюдж. процес характеризує і відображає систему управління бюджетом, яка в свою чергу включає:

1- органи управління бюджетом

2- структуру бюджетного процесу та методологію бюджетної діяльності

Органи управління бюджетом можна згупувати в 3 групи:

1) органи законодавчої та виконавчої влади (ВР,КМ,обласні та міські держадміністрації, раднардепи). Повноваження ВР – Конституція ст.85.Повноваження КМ – там же ст.116

2) органи оперативного управління бюджетом:

- органи системи Мінфіна( центральний аппарат мінфіна, мінфін ре-ки Крим, обласні і міські фін управління, міські і районні фін відділи);організації при мінфіні(органи Держказначейства; КРУ)

- ДПА

- Рахункова палата

3) Органи нефін профілю, які виконують функції, безпосередньо пов’язані з формуванням доходів та фінансуванням видатків бюджета:

- митний комітет та його підрозділи

- органи МВС

- органи юстиції та нотаріату

- природоохоронні органи та інспекції

- інспекції по контролю за цінами

По лінії фінансування видатків:

- головні розпорядники коштів (ГРК)

- розпорядники коштів 2го та 3го рівня (керівники міністерств, відомств, виконавчих органів і т.д.), які одержують кошти з бюджету і несуть відповідальність за їх цільове використання.

2.Струк-ра б-ного рпоцесу та методологія

б-ної діяльн-ті.

По структурі бюджетний процес складається з 4х етапів:

1) складання

2) розгляд

3) затвердження

4) виконання

Перші три етапи є БЮДЖЕТНИМ ПЛАНУВАННЯМ.

Рівень бюджетного планування залежить від

3-х основних чинників:

1 - від чіткого формулювання цілей і задач, які вирішує та чи інша держава – це класична вимога до менеджменту та б.м. в тому числі;

2 - від достовірності тієї інформації, яка використовується в бюджетному плануванні

3 - від методів, які використовуються при бюджетному плануванні.

Відомо три методи при складанні бюджету:

1)Метод прямого рахунку ; 2) нормативний ;

3) Аналітичний.

Взагалі бюджетне планування засноване на балансовому методі.

Існує 3 варіанти збалансув-ня б-ту:

1. Зменьшення видаткової частини

2. Збільшення доходної частини

3. Встановлення реальних джерел покриття дефіциту бюджету.

4.Складові БМ.

СКЛАДОВІ Б.М. визначаються загальними функціями управління, а саме :

- стратегічне планування

- планування реалізації стратегії

- організація виконання розроблених планів

- облік

- контроль

Відповідно виділяються 3 складових БМ:

1. організація планування бюджету і виконання бюджету

2. облік виконання бюджету

3. контроль за виконанням бюджету

Сутність управліньської діяльності полягає в прийнятті своєчасних правельних рішень з питань планування і виконання бюджету. В свою чергу прийняття таких рішень засновується на аналізі певної іформації, яка характеризує стан об’єкту управління (бюджета) на певну данту

Задача обліку – забезпечити систему управління необхідною інформацією

Інформація є тою забезпечуючою системою, без якої неможлива управлінська діяльність. Інформація характеризує стан об’єкту управління – бюджету на певний час, або за певний проміжок часу.

До інформації ставляться наступні вимоги:

1. Достовірність; 2. Своєчаснітсь; 3. Повнота.

Контроль за виконанням бюджету є складовою фін контролю, фін контроль - реалізаця на практиці контрольної функції фінансів.

Органи, на які покладено функцію контролю за виконанням бюджету:

1) податкова адміністрація

2) КРУ

3) Рахункова палата

4) Органи системи Мінфіну

Форми фінансового контролю:

- попередня - покликана запобігати порушенням законів

- поточна - провадяться всіми фінансами у процесі використання ПП коштів

- наступня - використовуються після надходження доходів чи провдених видатків

Методи фінансового контролю:

1 - ревізія - метод документального контролю за фін.-господ. діяльністю ПП, за дотриманням законодавства з фінансвих питань. За наслідками її складається акт

2 - перевірка - це обстеження й вивчення окремих ланок фін.-госп. діяльності ПП. Наслідки перевірки оформляються довідкою чи доповідною запискою.

5.Органи сис-ми Мінфіну :ф-ції,стр-ра.

Положення про фін органи України було затверджено Постановою КМУ №147 від 27.02.1997.

Система органів Мінфіну:

- центральний апарат Мінфіну

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 



Реферат на тему: Бюджетний менеджмент (шпора)

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок