Головна Головна -> Реферати українською -> Дисертації та автореферати -> реферат безкоштовно: ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ ТОРГОВЕЛЬНИХ МЕРЕЖ В УКРАЇНІ

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ ТОРГОВЕЛЬНИХ МЕРЕЖ В УКРАЇНІ / сторінка 6

Назва:
ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ ТОРГОВЕЛЬНИХ МЕРЕЖ В УКРАЇНІ
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
17,50 KB
Завантажень:
383
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 
Насамперед, це пов’язано з тим, що торговельні мережі, в основному, використовують прогресивні формати торгівлі. Так, українські торговельні мережі в 2005 р. мали таку структуру форматів: супермаркети – 40%, дискаунтери – 18%, міні-маркети – 10% та гіпермаркети – 3%, а традиційні магазини (27%). Перевага прогресивних форматів (73% всіх торговельних об'єктів українських мереж) обумовлює вищу ефективність їх господарської діяльності порівняно з більшістю незалежних суб’єктів роздрібної торгівлі.
Доведено, що ознакою посилення концентрації в торгівлі України є також відокремлення групи роздрібних операторів, які займають найбільш вагому частку ринку. Це відбувається головним чином у результаті збільшення кількості об’єктів торговельних мереж та їх укрупнення (збільшення торговельних площ у розрахунку на один об'єкт). Станом на початок 2005 р. сформовано групу з 10 національних торговельних мереж-лідерів, загальний товарооборот яких сягає 67% товарообороту торговельних мереж України.
Проведене дослідження розвитку продовольчих торговельних мереж у м. Києві показало, що:
1. Роль торговельних мереж на київському продовольчому ринку є домінуючою, що підтверджується аналізом статистичних даними і результатами опитування. За статистичними та експертними даних частка торговельних мереж в обороті роздрібних продовольчих підприємств м. Києва зросла з 35% в 2000 р. до 87% в 2005 р. За результатами опитування покупців в 2005 р., торговельні мережі займають близько 73,9% обороту роздрібного продовольчого ринку міста.
2. Більшість великих торговельних об’єктів м. Києва станом на 2006 р. входять до складу торговельних мереж. Такий висновок випливає з того, що кількість торговельних об’єктів торговельних мереж у складі всіх продовольчих роздрібних підприємств відносно незначна (14%), а частка їх торговельної площі є досить вагомою (57%).
3. Торговельні мережі значною мірою більш ефективно, ніж інші торговельні підприємства, використовують торговельні площі та людські ресурси. Впродовж 2000-2006 рр. частка роздрібного обороту торговельних мереж була значно вищою, ніж показники часток торговельної площі та залученого персоналу за аналогічний період.
На основі аналізу публічної інформації проведено оцінку організаційно-економічних напрямків та інструментів розвитку торговельних мереж м. Києва (табл. 1).
Аналізуючи отримані результати, визначено основні п'ять напрямків (інструментів) розвитку, які використовують всі торговельні мережі – це географічна експансія, мерчендайзинг, техніко-технологічне та програмно-інформаційне забезпечення, банківське кредитування. Вони забезпечують фундаментальні засади розвитку сучасної торговельної мережі.
До другої групи запропоновано віднести напрями (інструменти), які набрали менше 100%, але не менше 20%: це стандартизація бізнес-процесів, категорійний менеджмент, програма лояльності клієнтів, розвиток бренду компанії, нові формати діяльності, навчальний центр персоналу. Вони в основному використовуються торговельними мережами, які займають активну ринкову позицію та входять у десятку лідерів київського ринку. Реалізація більшості з них є можливою як для великих торговельних мереж, так і для невеликих компаній, і залежить, більшою мірою від волі та бажання керівництва розвивати торговельний бізнес, а не від фінансових можливостей.
Третя група складається з напрямів (інструментів), що набрали менше 20% – це аутсорсинг, прайвет лейбл (private label), містері шопер (mystery shopper), акціонування підприємства, випуск облігацій, поглинання та злиття, диверсифікація, розподільчий центр, франчайзинг. Вони використовуються лише деякими торговельними мережами, які займають у рейтингу перші позиції, мають значні обсяги діяльності та фінансові можливості для їх реалізації. Для більшості київських торговельних мереж їх можна вважати перспективними.
Таблиця 1
Організаційно-економічні напрями та інструменти розвитку торговельних мереж м. Києва у 2005 р.
№ | Напрями (інструменти) розвитку | Торговельні мережі, які використовують | Застосування, %
1 | Географічна експансія | Всі | 100
2 | Мерчендайзинг | Всі | 100 | 3 | Техніко-технологічне забезпечення: модернізація основних фондів та інше | Всі | 100 | 4 | Програмно-інформаційне забезпечення: автоматизація торгівлі та управління підприємством | Всі | 100 | 5 | Залучення банківських кредитів | Всі | 100 | 6Стандартизація бізнес-процесів | Фуршет, Сільпо, Велика кишеня, Метро, Спар, Білла, Да!маркет, Еко, Фора, Мегамаркет, Бумі-маркет | 44 | 7Категорійний менеджмент | Фуршет, Сільпо, Велика кишеня, Метро, Спар, Білла, Да!маркет, Еко, Фора, Мегамаркет, Бумі-маркет | 44 | 8 | Програма лояльності для клієнтів | Сільпо, Фора, Велика кишеня, Фуршет, Да!маркет, Кошик, Спар, Тіко, Край | 36 | 9Розвиток бренду компанії | Метро, Сільпо, Фора, Білла, Велика кишеня, Фуршет, Спар | 28 | 10Нові формати діяльності | Фуршет, Сільпо, Мегамаркет, Край, Спар | 20 | 11 | Навчальний центр персоналу | Сільпо, Метро, Білла, Фуршет, Велика кишеня | 20 | 12“Прайвет лейбл” або приватна торгова марка | Фуршет, Метро, Спар, Сільпо | 16 | 13Аутсорсінг | Фуршет, Сільпо, Велика кишеня, Метро | 16 | 14 | Акціонування підприємства | Велика кишеня, Сільпо, Фуршет, Центральний | 16 | 15 | Поглинання та злиття | Сільпо, Велика кишеня, Русь | 12 | 16 | Диверсифікація | Край, Велика кишеня, Сільпо | 12 | 17 | “Містері шопер” – “таємний покупець” | Сільпо, Білла | 8 | 18 | Розподільний центр | Сільпо, Фора | 8
19 | Випуск облігацій | Велика кишеня | 4 | 20 | Франчайзинг | Спар | 4 |
За результатами дослідження підходів київських роздрібних торговельних мереж до проблеми свого розвитку виявлено, що вони мають недостатньо широке бачення можливостей зростання, обмежуючись лише використанням декількох основних напрямів (інструментів).

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 



Реферат на тему: ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ ТОРГОВЕЛЬНИХ МЕРЕЖ В УКРАЇНІ

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок