Головна Головна -> Реферати українською -> Дисертації та автореферати -> Скачати реферат: ВИБІР І ОБҐРУНТУВАННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ЗАТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА

ВИБІР І ОБҐРУНТУВАННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ЗАТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА / сторінка 4

Назва:
ВИБІР І ОБҐРУНТУВАННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ЗАТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
20,54 KB
Завантажень:
146
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 

Таблиця 1
Розходження понять “затрати” й “витрати”
Критерії | Затрати | Витрати
Сфера використання | Переважно управління | Переважно облік
Сутність показника | Відбиває реальний рух і трансформацію ресурсів | Відбиває зменшення активів і збільшення зобов'язань за період
Використання | Визначення показників діяльності підприємства | Визначення фінансового результату діяльності підприємства
Методи, терміни формування і критерії визначення | Визначаються підприємством | Установлені законодавчо
Ступінь доступності інформації зовнішнім користувачам | У зовнішній звітності повною мірою не відбиваються | Агреговано відбиваються в обов'язковій фінансовій звітності
Перехід у майбутні періоди | Можуть переходити в майбутні періоди | Не можуть переходити в майбутні періоди
Джерело відшкодування | Валовий доход підприємства в теперішніх і майбутніх періодах | Валовий дохід підприємства в теперішньому періоді
Момент виникнення | Трансформація активів або їхній безоплатний вихід за межі підприємства | Зменшення активів або збільшення зобов'язань
Методи, використовувані для визначення моменту виникнення | Метод нарахування, касовий метод | Метод нарахування
Об’єктом управління затратами підприємства визначено процеси формування явних і альтернативних затрат, які розглядаються і з точки зору створення нової вартості, і з точки зору руху реальних грошових потоків. З урахуванням стратегічного підходу метою управління затратами пропонується вважати забезпечення перевищення зростання доходу над збільшенням затрат у довгостроковому періоді при дотриманні встановлених пріоритетів розвитку підприємства.
Специфіку управління затратами визначають їх особливості. Тому проаналізовані встановлені особливості затрат як об'єкта управління – незалежність від формального управлінського впливу, безповоротність, закінченість, превентивність, сталість, циклічність і неповна контрольованість – зумовлюють специфіку управління затратами: інтегрованість з іншими сферами управління, сталість, циклічний характер, превентивність, гнучкість і відповідність змінам у діяльності підприємства.
На основі узагальнення існуючих точок зору щодо функцій управління затратами в різних системах управління виділено такі функції: прогнозування, планування, нормування, організація, облік, регулювання, координація, калькулювання собівартості виробленої та реалізованої продукції, економічний аналіз, контроль, стимулювання зменшення затрат. Значна кількість функцій управління затратами зумовила їх упорядкування за пропонованими критеріями.
Класифікація функцій управління затратами, яка досить детально відображає сутність кожної функції та її роль в управлінні затратами, дозволила виділити:
за характером функції – загальні функції (прогнозування, планування, облік, аналіз, контроль, регулювання, координація й організація), які реалізуються щодо всіх об'єктів управління, та часткові функції, що реалізуються тільки щодо конкретних об'єктів управління і не поширюються на інші;
за сутністю функції – функції управлінського впливу (контроль, регулювання, координація, організація та стимулювання зменшення затрат), що передбачають безпосередній управлінський вплив на процес формування затрат підприємства, та інформаційної підтримки (планування, прогнозування, нормування, облік, калькулювання собівартості, аналіз), які забезпечують створення та використання необхідної інформаційної бази в управлінському циклі;
за значенням для системи управління затратами – функції першого порядку (планування, облік, аналіз і контроль), які складають фундамент системи управління, та функції другого порядку (прогнозування, нормування, калькулювання собівартості продукції, регулювання, координація, організація та стимулювання зменшення затрат), що дозволяють сфокусувати спрямованість управлінського впливу.
Реалізація функцій управління затратами здійснюється різноманітними методами. Метод управління затратами розглядається як сукупність прийнятих допущень, цілей і процедур, призначених для реалізації функцій управління затратами.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 



Реферат на тему: ВИБІР І ОБҐРУНТУВАННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ЗАТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок