Головна Головна -> Реферати українською -> Дисертації та автореферати -> реферат українською: ВИБІР І ОБҐРУНТУВАННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ЗАТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА

ВИБІР І ОБҐРУНТУВАННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ЗАТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА / сторінка 5

Назва:
ВИБІР І ОБҐРУНТУВАННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ЗАТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
20,54 KB
Завантажень:
146
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 
За результатами досліджень виявлено різноманітні методи управління затратами, розглянуто їх сутність, проаналізовано недоліки, достоїнства та умови застосування.
Розмаїтість методів управління затратами зумовила необхідність їхньої класифікації за пропонованими ознаками: характер методу, характер застосування методу й горизонт використання методу (табл. 2). Якщо метод передбачає постановку мети і процедуру впливу на процес затрат, то його виправдано вважати цілеспрямованим методом, а якщо переважно подання інформації про затрати, то його пропонується відносити до методів структурування. Такий поділ є досить умовним, оскільки застосування кожного методу припускає і подання певним чином інформації, і надання управлінського впливу.
Таблиця 2
Класифікація методів управління затратами |
Критерії класифікації
Характер методу | Характер застосування методу | Горизонт
використання
Метод | Методи структурування | Цілеспрямовані
методи | Дискретний | Постій-ний | Довгостроковий | Короткостроковий
Стандарт-костинг––
Директ-костинг––
Абзорпшн-костинг––
CVP-аналіз
Метод АВС––
Таргет-костинг
Кайзен-костинг
Бенчмаркинг витрат
Кост-киллинг
LCC-аналіз
Метод VCC
Дискретність застосування методу припускає, що після досягнення поставленої мети чи одержання заданого результату застосування методу або припиняється, або може бути продовжено з постановкою нової мети, або в інших умовах. Методи постійного застосування використовуються в управлінні затратами підприємства постійно.
За критерієм “горизонт використання” можна систематизувати тільки методи дискретного застосування. Для методів безупинного застосування, крім кайзен-костингу та методу VCC, дати часову характеристику неможливо. Саме тому проти всіх методів постійного застосування, за винятком зазначених, у табл. 2, де подано класифікацію методів за пропонованими ознаками, проставлений прочерк (–) за критерієм “горизонт використання”.
Методи управління затратами переслідують різні цілі, відрізняються один від одного, універсальних немає. Тому необхідним є вибір методів управління затратами. Від правильності прийнятого рішення залежить можливість досягнення ефективності в управлінні затратами.
Розділ 2. Дослідження передумов вибору методів управління затратами підприємства. Класифікація затрат підприємства є однією з передумов вибору методів управління затратами, тому що дозволяє виділити їх види, організувати моніторинг, проконтролювати їх рівень, визначити заходи щодо їх зменшення. Аналіз критеріїв класифікації та відповідних їм видів затрат дозволив зробити такі висновки.
Класифікація затрат є динамічною й відкритою системою, і виникнення нових критеріїв не тільки не перешкоджає використанню раніше запропонованих, але і розширює, удосконалює класифікацію, надаючи користувачам можливість виділення й управління новими видами затрат.


Таблиця 2
Кількісні показники оцінки стану управління затратами
Характеристика |
Показники, що |
Формула розрахунку показника |
Характер показника | Діапазон показника
управління затратами | використовуються для оцінки характеристики | в контексті управління затратами | в контексті відповідної характеристики
Планомірність (стимулянта) | Співвідношення між відхилянням фактичних затрат періоду від планованих і планованими затратами – |
Показники планомірності не можуть бути визнані ні стимулянтами, ні дестимулянтами, оскільки в даному випадку не ясен характер відхиляння. | Дестимулянта | 0…1
малоймовірно >1
Співвідношення між відхилянням фактичних затрат періоду від планованих і планованими затратами в розрахунку на обсяг виробленої продукції | Где – |
Дестимулянта | 0…1
Абсолютне відхилення собівартості виробленої від собівартості реалізованої продукції– |
Дестимулянта | 0…1
Ефективність
(стимулянта) | Приведений галузевий показник затрат підприємства у гривні отриманого доходу | Дестимулянта | Дестимулянта | 0…1
Загальна невідшкодованість затрат підприємства | Дестимулянта | Дестимулянта | 0…1
Поточна невідшкодованість затрат підприємства | Дестимулянта | Дестимулянта | 0…1
Адекватність підприємству
(стимулянта) | Частка зовнішніх трансакційних затрат у загальній величині повних затрат підприємства | Дестимулянта | Дестимулянта | 0…1
Приведений показник затрат на реалізацію функції управління в загальній величині повних затрат підприємства | Дестимулянта | Дестимулянта | 0…1
Складність об’єкта управління
(дестимулянта) | Приведений показник доданих затрат в загальній величині повних затрат підприємства– |
Для даного показника неможливо вказати характер та оптимальне значення через його значну галузеву залежність.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 



Реферат на тему: ВИБІР І ОБҐРУНТУВАННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ЗАТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок