Головна Головна -> Реферати українською -> Дисертації та автореферати -> стратегІя антикризОВОГО проактивного управлінНЯ пІДПРИЄМСТВОм

стратегІя антикризОВОГО проактивного управлінНЯ пІДПРИЄМСТВОм

Назва:
стратегІя антикризОВОГО проактивного управлінНЯ пІДПРИЄМСТВОм
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
13,86 KB
Завантажень:
378
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9 
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Єгорова Людмила Іванівна
УДК 65.012.32
стратегІя антикризОВОГО проактивного
управлінНЯ пІДПРИЄМСТВОм
Спеціальність 08.06.01 – Економіка, організація та управління підприємствами
АВТОРЕФЕРАТ
дисертації на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук
 
Донецьк – 2003


Дисертацією є рукопис.
Роботу виконано на кафедрі економічної кібернетики Донецького національного університету Міністерства освіти і науки України (м. Донецьк).
Науковий керівник – | доктор економічних наук, професор
Лисенко Юрій Григорович,
Донецький національний університет
Міністерства освіти і науки України (м. Донецьк),
завідувач кафедри економічної кібернетики
Офіційні опоненти:
доктор економічних наук, професор Садєков Алімжан Абдуллович, Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського Міністерства освіти і науки України (м. Донецьк), проректор з наукової роботи, завідувач кафедри економіки підприємства
кандидат економічних наук, доцент Лепа Роман Миколайович, Донецький університет економіки та права (м. Донецьк), завідувач кафедри інформатики та інформаційних технологій
Провідна установа – Харківський державний економічний університет Міністерства освіти і науки України (м. Харків), кафедра бізнесу та підприємництва
Захист дисертації відбудеться 24 грудня 2003 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 11.051.01 у Донецькому національному університеті Міністерства освіти і науки України за адресою: 83015, м. Донецьк, вул. Челюскінців, 198-а, великий зал засідань
З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Донецького національного університету Міністерства освіти і науки України (83055, м. Донецьк, вул. Університетська, 24)
Автореферат розіслано 24 листопада 2003 р.
Вчений секретар
спеціалізованої вченої ради Овечко Г.С.


ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
Актуальність теми дослідження. Сучасний етап виходу України з глибокої трансформаційної кризи, що викликана на початку 90-х років минулого сторіччя переходом від планово-адміністративної системи економічного регулювання до ринкової, характеризується нестійкістю динаміки найважливіших макроекономічних процесів та складністю ситуації на рівні базису економіки – мікрорівні.
До теперішнього часу багато підприємств та організацій окремих галузей та секторів економіки, особливо матеріального виробництва залишаються у кризовому та передкризовому положенні. Після тривалого функціонування за умов централізованого планового управліня, вітчизняні підприємства виявилися не в змозі швидко та ефективно адаптуватися до роботи на етапі ринкових перетворень.
Процес створення організаційних основ функціонування підприємств у ринковому середовищі проходить паралельно із становленням ринкових принципів поведінки та методів управління підприємствами. Недосконалі законодавча база та податкова система, пасивна інвестиційна та кредитно-грошова політика держави, низька ефективність управлінських рішень та недостатній досвід роботи на етапі ринкових перетворень обумовили нестачу фінансових ресурсів, ріст боргів, виснаження та втрату внутрішньовиробничого потенціалу підприємств, у першу чергу інноваційного, та наявність великого числа стагнуючих, технічно відсталих, неконкурентоспроможних і неплатоспроможних підприємств, яким загрожує банкрутство.
Перехід до ринкового ведення господарства спонукає підприємства відмовитись від традиційної вичікувальної позиції та формувати модель стратегічного проактивного управління на основі слабких сигналів, яка генерує завчасні, цілеспрямовані попереджувальні дії, що забезпечують здатність до самозбереження, гнучкість, орієнтацію на майбутні зміни, готовність до здійснення діяльності за умов невизначеності, формування антикризового потенціалу, стійкого до раптових змін та здатного вчасно ідентифікувати можливі погрози, діагностувати ранні ознаки кризових процесів і протистояти їхньому розвиткові.
Реалізація стратегії антикризового проактивного управління підприємствами дозволить знизити ймовірність виникнення кризових ситуацій, зменшити розмір можливого збитку, що є наслідком розвитку кризової ситуації, підвищити стратегічний потенціал та активізувати потенціал протидії кризовим явищам, підсилити адаптаційні можливості підприємств і зміцнити їхні конкурентні позиції.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9 



Реферат на тему: стратегІя антикризОВОГО проактивного управлінНЯ пІДПРИЄМСТВОм

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок