Головна Головна -> Реферати українською -> Дисертації та автореферати -> ФОРМУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ В УПРАВЛІННІ ІНТЕГРОВАНИМИ СТРУКТУРАМИ БІЗНЕСУ

ФОРМУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ В УПРАВЛІННІ ІНТЕГРОВАНИМИ СТРУКТУРАМИ БІЗНЕСУ

Назва:
ФОРМУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ В УПРАВЛІННІ ІНТЕГРОВАНИМИ СТРУКТУРАМИ БІЗНЕСУ
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
20,94 KB
Завантажень:
425
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 
НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ
ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
ЯРОШЕНКО ІВАН ВАСИЛЬОВИЧ
УДК 658.01
ФОРМУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ
ПОКАЗНИКІВ В УПРАВЛІННІ
ІНТЕГРОВАНИМИ СТРУКТУРАМИ БІЗНЕСУ
Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)
АВТОРЕФЕРАТ
дисертації на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук
Харків – 2008


Дисертацією є рукопис.
Робота виконана в Науково-дослідному центрі індустріальних проблем розвитку НАН України
Науковий керівник – кандидат економічних наук, доцент
Пилипенко Андрій Анатолійович,
НДЦ ІПР НАН України,
старший науковий співробітник
Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор
Булєєв Іван Петрович,
Інститут економіки промисловості НАН України, заступник директора;
кандидат економічних наук, доцент
Ялдін Ігор Володимирович,
Харківський національний економічний університет,
доцент кафедри обліку підприємницької діяльності
Захист відбудеться "27" червня 2008 року о 13-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр К 64.251.01, у Науково-дослідному центрі індустріальних проблем розвитку НАН України за адресою: 61158, м. Харків, майдан Свободи, 5, Держпром, 7-й під’їзд, 8 поверх.
З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Науково-дослідного центру індустріальних проблем розвитку НАН України за адресою: 61158, м. Харків, майдан Свободи, 5, Держпром, 7-й під’їзд, 8 поверх.
Автореферат розісланий "26" травня 2008 р.
Вчений секретар
спеціалізованої вченої ради О. М. Красноносова


ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
Ускладнення умов ведення виробничо-господарської діяльності національних товаровиробників вимагає вироблення ефективного інструментарію, що дозволяв би забезпечити швидкість адаптації до зміни вимог ринкового середовища, можливість ідентифікації потреб споживачів й контрагентів, отримання й розвиток переваг перед конкурентами. Одночасно актуалізується й потреба впровадження певних стратегічних імперативів у діяльність підприємств, оскільки значна частина суб’єктів господарювання лише декларує наявність стратегії замість розгляду її як тривалого й безперервного процесу. Дієва ж реалізація стратегії, у свою чергу, вимагає постійного відстеження (моніторингу) плину всіх процесів, що орієнтовані на реалізацію обраних стратегічних альтернатив, їх удосконалення та підвищення рівня якості реалізації (організації).
Означене коло проблем значно збільшується й модифікується за умови розширення їх розгляду до рівня інтегрованих структур бізнесу (ІСБ), яким властиві деякі особливі риси, що потребують обов’язкового врахування, але, нажаль, не знайшли достатньо повного відбиття в наявних наукових доробках. Отже, такі проблемні питання, як подолання конфлікту інтересів й зменшення опортунізму у взаєминах, вироблення імперативів узгодженої стратегічної поведінки, спільного розвитку ключових компетенцій й конкурентних переваг, максимізації комплементарності бізнес-процесів й отримання синергії від взаємодії хоча й розглядалися дослідниками на рівні окремих юридичних осіб, майже не розкриті для рівня ІСБ (особливо для їх м’яких гібридних форм).
Актуальність вирішення цих проблем обґрунтовується значним розширенням ринку зливань й поглинань (M&A), що відзначалось протягом останніх років. У 2007 році кількість угод на світовому ринку збільшилась на 21% й склала 4,74 трлн. дол. Україна ж посіла 4 місце за зростанням активності інтеграційних процесів, через збільшення обсягів угод на останній рік до 44% (3,38 млрд. дол.). Якщо ж врахувати, що значний інтерес інвесторів складають підприємства гірничо-металургійного комплексу (7% від кількості угод), можна наголосити на потребі проведення досліджень саме в розрізі даної галузі промисловості України.
Одним із варіантів вирішення наведених проблем є впровадження систем показників, адаптованих до розкриття стратегічно важливих аспектів життєдіяльності й розвитку ІСБ та інтегрованих до їх систем управління, тобто так званих концепцій управління ефективністю бізнесу (Business Performance Management) та стратегічних систем вимірювання (Strategic Measurement Systems).

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 



Реферат на тему: ФОРМУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ В УПРАВЛІННІ ІНТЕГРОВАНИМИ СТРУКТУРАМИ БІЗНЕСУ

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок