Головна Головна -> Реферати українською -> Дисертації та автореферати -> реферат безкоштовно: РОЗВИТОК МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

РОЗВИТОК МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА / сторінка 6

Назва:
РОЗВИТОК МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
18,03 KB
Завантажень:
105
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 
5. Ці обставини необхідно враховувати менеджерам. |
ВАТ“Гідропривід” | ВАТ“Ківерціспецлісмаш”
ВАТ “Харківський електротехнічний завод “Укрелектромаш”
Рис. 5. Середні оцінки працівниками актуальності їх потреб
У другому розділі – “Аналіз, обґрунтування принципів та методів дослідження і реалізації мотивації персоналу підприємства” – виконано оцінку сучасного стану мотивації персоналу на вітчизняних підприємствах; узагальнено та доповнено принципи мотивації; систематизовано основні методи дослідження мотивації з урахуванням міждисциплінарного характеру цього поняття; обґрунтовано використання моніторингу мотивації, проаналізовано особливості мотиваційної направленості персоналу різних підприємств з використанням методів статистичного моделювання.
Аналіз сучасного стану мотивації та обізнаності персоналу щодо її здійснення показав, що обстежені підприємства можна умовно розділити на дві групи: в першій понад 25% працівників не знають, чи існує на підприємстві система заохочення праці; в другій групі такі працівники складають 10 _15%. Аналіз реалізації методів мотивації на практиці показав, що майже всі напрями мотивації використовуються неефективно і є необхідність їх удосконалення. Працівники приділяють велику увагу грошовій винагороді та високій заробітній платі і вважають, що підприємства не задовольняють їх потреби в економічному стимулюванні праці. Всі респонденти однозначно бажають посилити соціально-психологічні аспекти мотивації їх діяльності, вони приділяють значну увагу атмосфері довіри, психологічній сумісності колег, вважають що психологічний комфорт на роботі – це одна з основних причин високої продуктивності праці та турбуються, що менеджери не піклуються про морально-психологічний клімат в колективі. Щодо адміністративно-організаційних методів впливу, то в половині випадків працівники не змогли дати чіткої відповіді щодо існування та дії цих методів на практиці. Отже, можна стверджувати, що значна частина персоналу підприємств ще не включена в процес трудової мотивації, а управління мотивацією потребує вдосконалення.
Міждисциплінарна особливість мотивації дає можливість використовувати для її розвитку рекомендації праксеології. У дисертації обґрунтовано доповнення переліку принципів мотивації для посилення її результативності принципами соціальної орієнтації, ранжування потреб, врахування змінювання потреб, цілей і мотивів.
Реалізація цих принципів забезпечується певною мірою впровадженням моніторингу мотивації, об’єкти якого доцільно обирати з врахуванням ситуації, що склалася на підприємстві. Упорядкування видів моніторингу мотивації забезпечує цілеспрямованість його здійснення. У дисертації наведено обґрунтовану класифікацію видів моніторингу мотивації (ММ) (табл. 3), визначено порядок його здійснення та підходи до оцінки витрат на його проведення. Запропонована класифікація дозволяє раціонально організовувати моніторинг, структурувати напрями його здійснення, розробляти систему методів збору та аналізу інформації, раціональніше розподіляти наявні у підприємства ресурси для виконання цієї функції менеджменту.
Таблиця 3
Класифікація видів моніторингу мотивації
класифікаційні
ознака | вид | зміст
Вид мотивації | Економічний ММ | Зарплата, премія, надбавка до зарплати та ін.
Соціальний ММ | Вік, освіта, соціальний клас та ін.
Психологічний ММ | Темперамент, сприйняття, інтерес та ін.
Умови та фактори формування мотиваційної направленості | Індивідуальний ММ | Характеристики особистості: цінності, цілі, вік, темперамент, кваліфікація та ін.
Внутрішній ММ | Кадрова політика, організаційна структура, неформальне лідерство та ін.
Зовнішній ММ | Політичний лад, рівень життя населення, інфраструктура ринкового сегмента та ін.
Етап
мотиваційного циклу | ММ потреб | Матеріальні, соціальні, творчі та ін.
ММ мотивів | За силою, за походженням та ін.
ММ цілей | Особисті, колективні та ін.
ММ результатів | Досягнення цілі, зростання ефективності та ін.
Масштаб
проведення | Локальний ММ | Неповне охоплення об'єкта дослідження
Суцільний ММ | Повне охоплення об'єкта дослідження
Періодичність
проведення | Поточний ММ | Постійний збір і обробка інформації
Прогресивний ММ | Збільшення чи зменшення частоти проведення
Мотиваційні процеси характеризуються кількісною та якісною зміною джерел спонукання людини до праці.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 



Реферат на тему: РОЗВИТОК МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок