Головна Головна -> Реферати українською -> Дисертації та автореферати -> Скачати безкоштовно: ОРГАНІЗАЦІЙНА МОДЕЛЬ ТА МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Загрузка...

ОРГАНІЗАЦІЙНА МОДЕЛЬ ТА МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНОГО ПІДПРИЄМСТВА / сторінка 7

Назва:
ОРГАНІЗАЦІЙНА МОДЕЛЬ ТА МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
15,75 KB
Завантажень:
8
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0
Загрузка...
Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 
(10)
На основі типових операцій страхування ризиків проекту та використовуючи (10) формалізоване подання методів управління виділеними транспортними ризиками проекту будівництва Яковлєвського рудника буде таким:
,
,
. (11)
Використовуючи систему аксіом алгебри операторів та алгебри умов РССМ, можна побудувати узагальнений алгоритм опису заходів щодо страхування виділених транспортних ризиків проекту будівництва Яковлєвського рудника:
. (12)
Діючи аналогічно (10) і (11), сформуємо формалізоване подання методів управління всіма ризиками проекту будівництва Яковлєвського рудника.
Таким чином, маючи типовий склад операцій розроблених заходів реагування на проектні ризики, на основі РССМ можна формалізовано описати різні методи управління існуючими ризиками проекту. Використовуючи систему аксіом перетворення алгоритмів, побудуємо узагальнені алгоритми опису різних заходів щодо реагування на проектні ризики , , , , для яких, у свою чергу, також можливо одержати узагальнений алгоритм опису заходів реагування на ризики проекту в цілому .
Це дозволить ефективно розподілити виконавців і ресурси при формуванні плану заходів реагування на проектні ризики, визначити перелік посад та штатний розклад підрозділу управління ризиками проектів підприємства. Запропонована формалізація методів управління ризиками проектів дає можливість менеджерам проекту сформувати узагальнений план заходів реагування на проектні ризики, зменшити рівень витрат на здійснення зниження ризиків проекту та на функціонування ризик-менеджерів.
Основні результати розділу опубліковані в працях [1-3, 6, 7, 9].
У третьому розділі розроблено організаційну модель управління ризиками проектів, запропоновано рішення стосовно організаційних змін підрозділу управління проектними ризиками. За допомогою інструментальних засобів ОРГ-Мастер консалтингової групи “БІГ Україна” сформовано інформаційну модель управління ризиками проектів.
Для формування організаційної моделі управління ризиками проектів скористаємося технологією бізнес-моделювання діяльності підприємства, розробленою консалтинговою групою “БІГ”. Використовуючи основні положення та принципи теорії складних систем, пропонується виділити такі рівні декомпозиції моделей і визначити ступінь підпорядкованості рівнів:
Sys > UnSys(m) > El, (13)
де Sys - система; UnSys(m) - підсистема рівня m; El - елемент системи.
Рівні UnSys(m) функціональної моделі описують склад групи функцій управління проектними ризиками, оцінки та аналізу ризиків проекту, а рівень El містить перелік посадових функцій. Рівні UnSys(m) структурної моделі описують склад структурних ланок та штатні посади підрозділу управління проектними ризиками, а рівень El містить обліковий склад персоналу. Рівні UnSys(m) процесної моделі описують взаємозв'язку групи процесів, процесів підрозділу управління проектними ризиками, а рівень El показує послідовність виконання операцій кожного процесу.
Для формалізованого подання функціональної, структурної та процесної моделей підрозділу управління ризиками проектів будемо використовувати математичний апарат РССМ, що дає можливість сформувати систему матричних проекцій між моделями, перетворити моделі при переході від формалізованого опису до комп'ютерної системи бізнес-моделювання.
У формалізованому поданні функціональної моделі під операторами РССМ будемо розуміти функції підрозділу управління проектними ризиками на виділеному -му рівні декомпозиції. Для зв'язку між операторами використаємо базову операцію кон’юнкції . Формалізоване подання функціональної моделі підрозділу управління ризиками проектів за всіма рівнями декомпозиції (рис. 2) в РССМ запишемо у вигляді
. (14)
У формалізованому поданні структурної моделі під операторами РССМ будемо розуміти штатні посади та обліковий склад підрозділу управління проектними ризиками на виділеному -му рівні декомпозиції. Для зв'язку між операторами використаємо базову операцію кон’юнкції . Формалізоване подання структурної моделі підрозділу управління ризиками проектів за всіма рівнями декомпозиції (рис.
Загрузка...

Завантажити цю роботу безкоштовно
Загрузка...
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 
Реферат на тему: ОРГАНІЗАЦІЙНА МОДЕЛЬ ТА МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНОГО ПІДПРИЄМСТВА

BR.com.ua © 1999-2018 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок