Головна Головна -> Реферати українською -> Дисертації та автореферати -> реферат безкоштовно: ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ МОБІЛІЗАЦІЇ РЕЗЕРВІВ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ПРИ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ

ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ МОБІЛІЗАЦІЇ РЕЗЕРВІВ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ПРИ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ / сторінка 6

Назва:
ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ МОБІЛІЗАЦІЇ РЕЗЕРВІВ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ПРИ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
17,53 KB
Завантажень:
99
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

2.
Механізм адаптації управління структурними підрозділами, який включає:
-
координування дій структур управління в зв'язку з пріоритетами, що виникли;
-
створення інформаційних каналів для управління ЦПР;
-
диференціація функцій маркетингових служб підприємства.
Розглянемо механізм формування центрів потенційних резервів. Передусім, необхідно за-значити, що визначення допоміжних підрозділів, як центрів потенційних резервів, є прийомом, направленим на створення центральної ланки механізму формування центрів потенційних резер-вів. Знаючи величину потенційного резерву, нескладно визначити потенційний обсяг продукції, що виробляється, і послуг, який міг бути додатково виконаний. Якщо ж передбачити, що цей об-сяг буде виконуватися регулярно, тоді необхідно виділити ті структурні підрозділи, які забезпе-чують основне виробництво, і здатні самостійно виходити на ринок з пропозиціями товарів і по-слуг.
Комплекс моделей, що пропонується, являє собою багаторівневу структуру, де на 1-рівні (рівень прогнозу, аналізу і прийняття рішення) прогнозується попит на основну продукцію і, в за-лежності від міри зниження попиту інформація про зміни поступає в блок аналізу і прийняття рі-шення. Внаслідок моделювання формується перелік допоміжних підрозділів, які віднесені до центрів потенційних резервів. Обсяг виробництва продукції і послуг, який планується для кожного j-ого центру потенційного резерву , визначається за балансовою формулою
, (1)
де - індекс центру потенційного резерву;
- індекс виду продукції (послуги);
- сумарний обсяг i–ого виду продукції (послуг) j-того ЦПР, що планується надати основному виробництву;
- плановий обсяг i–ого виду робіт (послуг) j-того ЦПР для задоволення потреб коо-перації іншими структурними підрозділами;
- потенційний плановий обсяг виробництва продукції і надання послуг ЦПР.
Загальний обсяг виробництва продукції і послуг підприємства визначається за форму-лою
(2)
де - індекс основного виробництва;
- сумарний обсяг виробництва основної продукції на планований період.
, (3)
де - виробнича потужність ЦПР.
За допомогою формули (2) можна управляти виробничою діяльністю підприємства в різних ринкових умовах. При ефективній організації менеджменту на підприємстві можливе значне ви-користання резерву виробничих потужностей. У цьому випадку для оцінки діяльності кожного ЦПР необхідно використати розрахунок беззбитковості виробництва для окремого виду продукції і послуг.
Розглянемо механізм адаптації управління структурними підрозділами. У зв'язку з тим, що управління промисловими підприємствами, як правило, статично, виникає одна з основних про-блем, рішення якої надто необхідне — проблема його адаптації до динамічної зміни зовнішнього середовища. Тому сучасна система управління, на якій базується організаційний механізм, пови-нна бути високоадаптивною, тобто передбачати такий рівень гнучкості управління всіма підрозді-лами підприємства, що забезпечувало б максимальне отримання прибутку. Автором запропоно-вано механізм адаптації управління структурними підрозділами. Для адаптації структури управ-ління підприємства до умов зовнішнього середовища, що змінюються, застосуємо принципи про-грамно-цільової структури координаційного типу, яка представляє собою структуру управління, що накладається на лінійно-функціональну структуру для того, щоб підвищити адаптивні власти-вості підприємства в динамічних зовнішніх і внутрішніх умовах його діяльності. Цей вид струк-тури припускає створення спеціального координаційного органу в діючій лінійно-функціональній структурі. Лінійні керівники вищого рангу передають частину своїх повноважень координацій-ному органу, але правами безпосереднього розпорядження цей орган не наділяється. Природно, що збільшення апарату управління підприємством при трансформації економіки недоцільне. Тоді створення координаційного органу здійснюється за рахунок управлінського персоналу, що вже є. Відповідно, для ефективної діяльності відділів управління в них створюються групи, що складаються з фахівців цих же відділів.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 



Реферат на тему: ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ МОБІЛІЗАЦІЇ РЕЗЕРВІВ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ПРИ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок