Головна Головна -> Реферати українською -> Дисертації та автореферати -> Скачати безкоштовно: ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ МОБІЛІЗАЦІЇ РЕЗЕРВІВ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ПРИ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ

ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ МОБІЛІЗАЦІЇ РЕЗЕРВІВ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ПРИ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ / сторінка 7

Назва:
ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ МОБІЛІЗАЦІЇ РЕЗЕРВІВ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ПРИ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
17,53 KB
Завантажень:
99
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

Функціональне призначення цих груп визначається завданнями, що стоять перед ними. За-вданнями груп, що створюються в інформаційно-аналітичному відділі, є визначення центрів поте-нційних резервів і розробка пакета пропозицій по здійсненню необхідних заходів. Групи, що ство-рюються у відділі маркетингу, повинні прогнозувати попит на продукцію і послуги структурних підрозділів основного виробництва, аналізувати виробництво основної продукції, визначати ринки збуту допоміжних підрозділів, визначених як центри потенційних резервів. Ці групи повинні бути укомплектовані необхідними фахівцями, обладнанням, матеріальними ресурсами.
Чисельність управлінського персоналу буде змінюватися під впливом зовнішніх і внутрі-шніх умов діяльності підприємства. Для врахування даних змін, що залежать, насамперед, від об-сягів виробництва, уведемо коефіцієнт зниження кількості організаційно-управлінських робіт у відділах, що враховує дані зміни
, (4)
де - фактичний обсяг виробництва основної продукції;
- плановий обсяг виробництва основної продукції.
Тоді, якщо чисельність управлінського персоналу, що розрахована на планований обсяг ви-робництва, його фактична чисельність при зниженні обсягів виробництва визначається за фо-рмулою
, (5)
де - кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаження да-ної категорії фахівців;
- середня кількість визначених дій (розрахунків, обробки замовлень, переговорів і т.п.) у рамках i-го організаційно-управлінського виду робіт за встановлений проміжок часу;
- час, необхідний для виконання одиниці роботи в рамках i -го організаційно-управ-лінського виду робіт;
Т - робочий час фахівця відповідно до трудового договору (контракту) за відповідний проміжок календарного часу, прийнятий у розрахунках.
Відповідно, чисельність управлінського персоналу, що вивільнився, можна визначити за формулою
. (6)
Але, якщо обсяги основного виробництва будуть знижуватися, а обсяги виробництва ЦПР – збільшуватися, тоді зміну управлінського персоналу в групах можливо враховувати шляхом уве-дення коефіцієнта підвищення кількості організаційно–управлінських робіт у групах
, (7)
де - обсяг виробництва ЦПР у поточний період;
- обсяг виробництва ЦПР у попередній період.
Чисельність управлінського персоналу групи по управлінню центрами потенційними резе-рвами в поточний період представлено формулою
. (8)
У випадку, якщо чисельність управлінського персоналу групи перевищує чисельність пер-соналу, який вивільнився, необхідно частину кількості визначених дій делегувати керівникам центрів потенційних резервів з метою розширення їхньої самостійності.
Підводячи підсумки, можна зробити висновок про те, що негативні впливи трансформації економіки приводять до скорочення чисельності управлінського персоналу. Як правило, це фахі-вці, втрата яких для підприємства надалі може привести до небажаних результатів. Запропонова-ний вище метод збереження фахівців і залучення їх до виконання властивих їхній кваліфікації фу-нкцій можна використовувати не тільки на великих, але також на середніх і навіть дрібних проми-слових підприємствах. На підставі отриманого висновку намітилися основні заходи щодо ство-рення інформаційних каналів для управління центрами потенційних резервів. Залишаючи основні інформаційні канали без змін і додаючи нові в паралелі з існуючими, тим самим, центри потенцій-них резервів забезпечуються оперативною інформацією, яка дозволяє їм у той же час самостійно коректувати свою діяльність.
Розділ 3 “Використання організаційно-економічного механізму мобілізації резервів на промисловому підприємстві” присвячений розробці методичних рекомендацій по впрова-дженню організаційно-економічного механізму мобілізації резервів, а також створенню технології по реалізації комплексу економіко-математичних моделей з використанням сучасних пакетів при-кладних програм і ПЕОМ.
В розроблених методичних рекомендаціях запропонований комплекс заходів, направлений на пристосування запропонованого механізму до особливостей кожного підприємства, у той же час враховуючих їх загальні ознаки.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 



Реферат на тему: ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ МОБІЛІЗАЦІЇ РЕЗЕРВІВ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ПРИ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок