Головна Головна -> Реферати українською -> Логістика, товарознавство -> Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності

Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності

Назва:
Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
9,99 KB
Завантажень:
367
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
Реферат на тему:
Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності


Вітчизняні та закордонні підприємства розробляють та реалізують велику кількість програм підвищення конкурентоспроможності, кожна з яких є, як правило, унікальним набором заходів і процедур, адаптованих до умов діяльності конкретного підприємства. Це зумовлене різноманіттям, комплексністю та багатоаспектністю проблем і цілей, що постають перед тими чи іншими суб’єктами господарювання, а також відмінностями оточення, в якому їм доводиться діяти. Тому опрацювання універсальної моделі процесу розробки програми підвищення конкурентоспроможності є доволі складним завданням. На рис. 8.3 представлено один з можливих варіантів укрупненої постадійної декомпозиції такого процесу, що передбачає проходження трьох стадій.
На практиці кількість етапів розробки програми підвищення конкурентоспроможності дещо зростає; їх зміст та послідовність, як правило, такі (див. рис. 8.4):
визначення та впорядкування пріоритетності цілей;
конкретизація цілей та діагностика ресурсних і часових обмежень;
формулювання стратегій реалізації програми;
планування дій і визначення фаз програми;
створення організаційної структури програми;
встановлення методів і вибір інструментарію вимірювання досягнутих результатів;
визначення витрат, що пов’язані з реалізацією програми;
оцінка ефективності заходів, що запропоновані.

|
Стадія 1. ОБСТЕЖЕННЯ
вибір оптимального підходу визначення цілей програми
визначення задач в рамках програми
визначення напрямків дій, що охоплюються програмою
розробка проектної організаційної структури
складання плану - графіку програми
Стадія 2. АНАЛІЗ
інформування всіх учасників програми
збирання даних
опис ситуації
узгодження базового періоду
аналіз можливих завдань
розробка концепції (узагальнено)
розробка детальних програм
створення цільових груп по завданням
ознайомлення з планом – графіком
складання звіту про очікувані результати
Стадія 3. ВПРОВАДЖЕННЯ
інформування всіх учасників
встановлення механізмів контролю за реалізацією програми
здійснення необхідних заходів
отримання результатів
контроль та корегування (в разі необхідності)
подальша підтримка показників діяльності на досягнутому рівні
Рис. 7.3. Варіант укрупненої постадійної декомпозиції процесу розробки програми підвищення конкурентоспроможності


Рис. 7.4. Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності


Етап визначення та впорядкування пріоритетності цілей закладає концептуальну основу процесу опрацювання та реалізації програми підвищення конкурентоспроможності. Такі цілі повинні не лише бути конкретними та вимірюваними, узгодженими та взаємопов’язаними, досяжними, зорієнтованими у часі та сформульованими письмово, а й враховувати визначальний вплив на діяльність підприємства чинників конкурентного середовища, виступати орієнтирами при визначенні форм і методів конкурентного протистояння тощо.
На другому етапі паралельно з конкретизацією цілей проводиться діагностика ресурсних і часових обмежень щодо їх досягнення.
Наступним кроком розробляється стратегія реалізації програми (етап 3), що включає комплекс взаємопов’язаних дій по досягненню визначених на
попередніх етапах цілей підвищення конкурентоспроможності.
При її формулюванні керівництво компанії:–
визначає в ясній і легкодоступній формі концепцію підвищення конкурентоспроможності;–
пояснює важливість організаційного вдосконалення;–
оцінює існуючий оперативний стан і його причини;–
розробляє моделі вищих досягнень;–
опрацьовує політику і плани удосконалення.
Стратегія, загальні цілі і задачі повинні доповнюватися детальними планами підвищення конкурентоспроможності (етап 4). План підвищення конкурентоспроможності має враховувати такі види управлінської відповідальності, як:–
підтримка творчості і нововведень, створення обстановки заохочення нових ідей;–
впровадження системи раціоналізаторських пропозицій по конкретних проблемах і їхнє заохочення;–
створення постійних або тимчасових проблемних або дослідницьких груп і, якщо необхідно, багатоцільових груп для всебічного вивчення та розв’язання проблем;–
визначення напрямків наукових досліджень і розробок тощо.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 



Реферат на тему: Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок