Головна Головна -> Реферати українською -> Логістика, товарознавство -> Види стратегії конкуренції

Види стратегії конкуренції

Назва:
Види стратегії конкуренції
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
9,68 KB
Завантажень:
367
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 
РЕФЕРАТ
на тему:
Види стратегії конкуренції


ПЛАН
1. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)
2. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін»
3. Стратегія диференціації
4. Стратегія фокусування
5. Види стратегій залежно від позицій підприємств у галузі
Список використаної літератури


1. Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером)
Запропоновані М. Портером у книзі «Стратегія конкуренції» (1980 р.) загальні конкурентні стратегії мають універсальний характер, оскільки, як показав час, підприємства, котрі сприйняли ці стратегії, досягли успіхів. Сутність стратегії можна відобразити у вигляді матриці (рис. 1) та в графічній формі. Тут також використовується поняття лідера, але більш ретельно досліджуються чинники, які його формують.

Рис. 1. Загальні конкурентні стратегії М. Портера


Рис. 2. Загальні переваги конкурентних стратегій М. Портера

Розглянемо зміст і механізм формування конкурентних переваг за рахунок використання цих стратегій.

Таблиця 1
ХАРАКТЕРНІ ОЗНАКИ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ
(ЗГІДНО З ПІДХОДОМ М. ПОРТЕРА)
Стратегія | Основні ознаки | Ризики
Лідирування
на основі
зниження
витрат (цін) | Виробничі характеристики : «ніх-то не зробить це дешевше».
Маркетингові особливості: «роз-рахунки ціни / низькі витрати»
Стандартизована продукція : тіль -ки кілька різновидів, обмежені-сть вибору
Ніяких значних змін у веденні справ: «репутація скромної та на-дійної компанії».
Урахування особливостей «кривої досвіду»: зниження цін додатковий доход за рахунок зростання обсягів продажу та частки рин-ку зниження умовнопостійних витрат на одиницю продукції внаслідок ефекту масштабу.
Висока продуктивність у розрахунку на 1 робітника.
Зниження витрат на інновації.
Можливості встановлення ниж-ньої границі ринкових цін: лідерська позиція дає змогу використовувати ціни як наступальну чи оборонну зброю.
Допустимий низький маржинальний прибуток при великих оборотах. | При технологічному прориві (винаході, створення нової технології) — ризик втратити перевагу
Сходження нанівець зроблених раніше інвестицій. Необхідність додаткових витрат («витрати кон-версій») на реконструкцію (ліквідацію) масового виробництва.
Дослідження конкурентами тих самих показників внас-лідок імітації та цілеспрямова-них заходів щодо зниження витрат.
Запізнення з реакцією на зміни на ринку внаслідок надзосередження на проблемах витрат.
Інвестиційне зростання витрат, внаслідок чого неможливо звести до мінімуму переваги диференціації.
Диферен-ціація | Виробничі характеристики: «ніхто не зробить це краще».
Маркетингові особливості: «наші продукти (послуги) — найкращі серед інших».
Основа — різноманітність, ви-бір за моделями, партіями, дета-лями, обслуговуванням тощо.
Створення більше однієї відмінної характеристики товару (послуги ).
Різноманітні інновації.
Індивідуальні ціни, які перевищують витрати на отримання різноманітних ознак.
Інтенсивна рекламна та збутова діяльність. | Привабливість диференціації (тобто особливість асорти-менту, додаткових послуг) може стати меншою, ніж еко-номічні мотиватори, оскільки диференціація, як правило, дорого коштує (порівняно з серійним і масовим виробництвом аналогічної продукції).
Потреби у диференціації змен-шаться внаслідок підвищення інформованості споживачів про ситуацію на ринку взагалі та по окремих групах товарів.
Імітація може приховати різницю між товарами (особливо на етапі зрілості галузі).
Стратегія | Основні ознаки | Ризики
Фокусування | Виробничі характеристики: «ви-готовлене саме для тебе».
Маркетингові особливості: «ми за довольняємо твої потреби кра-ще за всіх».
Спеціалізація на певну нішу: сегмент покупців, географічний регіон, кінцеве споживання .
Конкурентні переваги захищаються:
а) лідируванням на основі зниження витрат у певному сегменті ринку або б) поглибленою дифе-ренціацією (виготовлення про-дукту або надання послуги для задоволення особливих потреб споживачів цільового сегмента). | Зниження ефекту диференціації фокусуванням за рахунок підвищення витрат на обслуговування вузької стратегічної цільової групи («рух ліворуч від точки беззбитковості»).

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5 



Реферат на тему: Види стратегії конкуренції

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок