Головна Головна -> Реферати українською -> Логістика, товарознавство -> Стратегії надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції)

Стратегії надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції)

Назва:
Стратегії надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції)
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
6,50 KB
Завантажень:
421
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 
Реферат на тему:
Стратегії надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції)


Друге питання теми присвячене стратегіям надбання конкурентної переваги (або ж – так званим загальним стратегіям конкуренції). Матриця загальних стратегій конкуренції представлена на рис. 4.2; сутність загальних (генеричних) стратегій конкуренції за канонічним підходом М.Портера добре відома студентам з матеріалу дисциплін “Маркетинг” та “Основи менеджменту”; стисла характеристика цих стратегій наведена у табл. 4.2. |
СТРАТЕГІЧНА ПЕРЕВАГА
Унікальність, як вона сприймається покупцем |
Становище низькозатратної фірми
СТРАТЕГІЧНА МЕТА | У рамках ринку | ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ | НАЙМЕНШІ СУКУПНІ ВИТРАТИ
Тільки у конкретному сегменті | ЗОСЕРЕДЖЕННЯ
Рис. 4.2. Загальні стратегії конкуренції (класифікація за канонічним підходом М.Портера)


Таблиця 4.2
Характеристика конкурентних стратегій
Ключові параметри | Підхід до конкуренції на ринку
Стратегія найменших сукупних витрат | Стратегія диференціації | Стратегія зосередження
Сутність підходу | Намагання бути виробником із найменшими в галузі витратами | Намагання тим або іншим чином надати своїй продукції рис, що відрізняють од виробів-конкурентів | Концентрація зусиль на вузькій частині ринку, а не робота на усьому ринку
Стратегічна ціль | Завоювання великої долі ринку | Завоювання великої долі ринку | Завоювання вузької ніші ринку, в якій потреби і переваги покупців суттєво відрізняються від інших учасників ринку
Основа конкурентної переваги | Спроможність забезпечити загальний рівень витрат нижчим, ніж у конкурентів | Здатність запропонувати покупцям такий товар, який відрізняється від товарів конкурентів | Більш низькі витрати при задоволенні запитів даної ніші ринку, або здатність запропонувати клієнтам цієї ніші товар, спеціально адаптований до їх запитів і смаків
Умови формування | 1.Велика частка фірми на ринку і можливості доступу до дешевих сировинних ресурсів.
2.Цінова еластичність і однорідність попиту на продукцію підприємства.
3.Переважно цінова конкуренція.
4.Втрата споживачами свого прибутку при підвищенні цін.
5.Галузева стандартизація і відсутність ефективної диференціації. | 1.Наявність широких можливостей виділення товарів на ринку, гарне сприйняття і висока оцінка продукції споживачами.
2.Різноманітна структура попиту на продукцію.
3.Нецінова конкуренція.
4.Незначна частка витрат споживачів на придбання продукції в структурі їх бюджету.
5.Нерозвиненість стратегії диференціації продукції в галузі. | 1.Урізноманітнення споживачів по споживанню і цільовому використанню товару.
2.Відсутність спеціалізації конкурентів на конкретних сегментах ринку.
3.Обмеженість можливостей підприємства щодо обслуговування всього ринку
Асортимент продукції, що виробляється | Гарний основний продукт з невеликою кількістю модифікацій (задовільний рівень якості при обмежених можливостях вибору для покупців) | Багато різновидів товарів, можливості широкого вибору, акцент на рекламу деяких особливо важливих ознак диференціації товару | Асортимент пристосований до того, щоб задовольнити особливі запити обраного сегмента ринку
Головний принцип організації виробничої діяльності | Постійний пошук можливостей для зниження витрат без втрати досягнутого рівня якості і істотних параметрів товару | Пошук нових способів краще задовольнити запити покупців | Індивідуалізація товару в відповідності з особливими запитами покупців вибраної ніші ринку


Стратегія «лідирування на основі зниження витрат (цін)» базується на оптимізації усіх частин виробничо-управлінської системи: виробничих потужностей; рівня витрат на сировину, матеріали, енергоносії; продуктивності праці, тобто зорієнтована на високий рівень показників ефективності виробництва. З іншого боку, ця стратегія може сприяти зниженню інших параметрів конкурентоспроможності: якості виготовлення окремих деталей, відповідного рівня сервісу тощо. На рис. 4.3 зображені основні фактори, що зумовлюють можливість досягнення переваг низьких витрат 40.
Конкурентні переваги низьких витрат особливо важливі у випадках, коли:
на ринку переважає цінова конкуренція;
продукція має високий рівень стандартизації;
витрати покупців на перехід до споживання продукції конкуруючих фірм незначні.

Завантажити цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4 



Реферат на тему: Стратегії надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції)

BR.com.ua © 1999-2017 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок