Головна Головна -> Реферати українською -> Логістика, товарознавство -> реферат на тему: Основні завдання планування продукту

Загрузка...

Основні завдання планування продукту / сторінка 3

Назва:
Основні завдання планування продукту
Тип:
Реферат
Мова:
Українська
Розмiр:
10,80 KB
Завантажень:
185
Оцінка:
 
поточна оцінка 5.0


Загрузка...
Скачати цю роботу безкоштовно
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
З урахуванням цієї обставини інноваційна стратегія має бути спрямована на те, щоб отримати достатній зиск від продажу продукції і, відповідно, базуватися на вимогах споживачів до неї. Зрозуміло, що за таких умов інноваційний проект має передбачати створення нових корисностей для покупця, а не механічне розширення функціональних властивостей виробу.
Успіх інноваційної діяльності нині все більше залежить від рівня її організації. Головними чинниками, що впливають на організацію інноваційного процесу, можна вважати:
рівень комунікації та обміну інформацією між усіма учасниками розроблення та реалізації проекту;
організаційну структуру інноваційного процесу, яка дає змогу досягти необхідної відповідності між певними проблемами та структурами груп, що ці проблеми розв’язують;
стиль менеджменту та характер взаємовідносин між учасниками інноваційного проекту, їхню готовність до ризику, загальне сприяння організації виконання технічних експериментів;
колективний механізм прийняття рішень, який реалізується через конфронтацію підходів та ідей.
Слід зазначити, що діяльність зі створення продукту з кардинальною новизною здебільшого потребує залучення значних зовнішніх матеріальних, організаційних та інвестиційних ресурсів. Як правило, інвестор розглядає свої дії через призму відповідного проекту, тобто розробляє, по суті, організаційно-фінансові заходи з комерціалізації продуктової інновації (табл. ).
Таблиця 26
СКЛАДОВІ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОДУКТОВОГО ПРОЕКТУ
Етапи інвестиційного
проекту | Фази інвестиційного проекту
Напрямки діяльності | Зміст діяльності
Доінвестиційний | Наукові дослідження і розроблення | Дослідження можливостей; ви-вчення забезпечення; техніко-економічне обґрунтування (ТЕО); підготовка аналітичного висновку
Інвестиційний
(запровадження
проекту) | Придбання непредметної технології (патенти, ліцензії, торгові марки, конструкції, моделі та послуги технологічного змісту) | Закупівля і передача технологій і основних проектних робіт
Інструментальна підготовка й організація виробництва, придбання уречевленої технології (машин, обладнання) | Придбання земельної ділянки, будівництво і монтаж обладнання
Маркетинг продуктової інновації:– 
попереднє дослідження ринку;– 
адаптація продукту;– 
рекламна кампанія;– 
створення мережі розповсюдження продукції | Дослідження товарів, споживачів, конкурентів; вибір критеріїв сегментування ринку; вибір постачальників; формування адміністрації фірми
Підготовка персоналу, початок виробництва | Підбір і навчання персоналу; уведення в експлуатацію і запуск підприємства
Експлуатаційний | Реалізація нової продукції; стабілізація та розширення ринку | Стабілізація виробництва; підвищення продуктивності та якості праці; модернізація тех-нологічного супроводження; стратегічне дослідження ринку
Якщо проект здійснює потужна організація з достатнім інвестуванням, увесь інноваційний цикл здійснюється за вертикальним напрямком безпосередньо в цій організації з відповідним переданням закінчених результатів від одного її підрозділу до іншого. В іншому разі використовується горизонтальний метод просування інновацій, коли провідне підприємство є організатором, а функції зі створення та запровадження продуктової інновації розподіляються між учасниками.
Успіх продуктової інноваційної діяльності значною мірою визначається рівнем технологічного супроводження виробництва продукції. Тому продаж технологій є одним із головних інструментів проникнення на сучасний ринок і утвердження позицій на ньому. Продаж технологій передбачає комплекс дій з придбання обладнання або проектів підприємств «під ключ», а також сировини, матеріалів, комплектувальних виробів, напівфабрикатів та інших компонентів, що дають продавцю додатковий зиск. Найохочіше трансфер нових технологій здійснюють фірми з високим науково-технічним потенціалом, а також малі, середні та багатопрофільні підприємства. У свою чергу, для виробника купівля технології сприяє підвищенню конкурентоспроможності продукції, активізації експортної діяльності, зменшенню залежності від імпорту.
Загрузка...

Завантажити цю роботу безкоштовно

Загрузка...
Пролистати роботу: 1  2  3  4  5  6 
Реферат на тему: Основні завдання планування продукту

BR.com.ua © 1999-2018 | Реклама на сайті | Умови використання | Зворотній зв'язок